La modernización de la administración pública en el peru

INDICE

LA MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN EL PERU

INTRODUCCION
OBJETIVOS GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
DESCRIPCION DEL TRABAJO
METODOLOGIA DEL TRABAJO
VARIABLES
1.- MODERNIZACION DEL ESTADO
2.- ADMINISTRACION PÚBLICA
3.- ESTADO PERUANO

I.-LA MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO PARTE DEL PROCESO DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO PERUANO

1.- NUEVASTENDENCIAS EN LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
2.-LOS DESAFÍOS DE UNA GESTIÓN PÚBLICA MODERNA

2.1-Recrear Una Racionalidad Microeconomica
2.2.-Incentivar Un Mayor Compromiso Con La Gestión
2.3.-Buscar Un Nuevo Equilibrio Entre La Flexibilidad y Los Reglamentos
2.4.-Establecer Una Nueva Relación Con La Ciudadanía
2.5.-Revitalizar El Sentido De La Función Pública

para imprimirlo degeymorII.-VERIFICACION DE LOS OBJETIVOS
III.-CONCLUSIONES
IV.-RECOMENDACIONES
V.-BIBLIOGRAFIA
V.-ANEXOS
LA MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN EL PERU

INTRODUCCION

Existen diversas experiencias internacionales y nacionales que demuestran la riqueza y viabilidad de los enfoques que, a la luz de desafíos globales, privilegian el desarrollo de los espacios locales para posibilitar que eldesarrollo sea producto de un proceso de construcción social y cambio cultural; jugando el Estado, y como parte de él las regiones, un rol esencialmente promotor y facilitador cuya misión consiste en generar condiciones de bienestar y desarrollo para los ciudadanos y la colectividad en su conjunto. La modernización es, en ese sentido, uno de los procesos fundamentales que permitirá al estado y alos gobiernos regionales descentralizados cumplir con este rol promotor del bienestar y el desarrollo integral, armónico y sostenible. Experiencias de modernización por ejemplo se ha visto en España, México y en la mayoría de países de Latinoamérica que muchas veces han fallado por la gran desunión política y social del los respectivos países y donde la modernización se trato de la manera usualnormando y reglamentando y sin llegar a nada concreto
No obstante, la modernización es un proceso complejo y exige de una adecuada y eficaz conducción para mostrar sus resultados en el mediano y largo plazo. Se requiere por tanto de persistencia en la construcción de capacidades institucionales y profesionales; de superar la lectura de corto plazo en cuanto a buscar el desarrollo; de pensamientoestratégico y de alto desempeño en la gestión de la administración publica para entender la dimensión de la modernización y poder enfrentar con éxito y oportunidad sus procesos; de mayores competencias y especialización que conduzcan a mayores estándares de eficiencia y eficacia en la gestión; de construir visiones compartidas y sumar recursos y liderazgos capaces de movilizar los capitalessociales y económicos de una sociedad. así Fernando Villaran en uno de sus estudios de investigación presentado en la institución CIES en su trabajo “reforma del estado“ muestra que las reformas antes llevadas acabo solo han tenido en si nombrar y rescatar las causas además de proponer soluciones pero que se ponen en practica y no cumplen con el fin u objetivo trazado

En este contexto, la guía yasistencia técnica del estado y de los gobiernos regionales debe permitir, a partir de un reconocimiento de la problemática, de las potencialidades y las demandas del estado, determinar que capacidades y competencias deben fortalecerse en el gobiernos y gobiernos locales. Asimismo, qué procesos de aprendizaje, innovación y/o cambios organizacionales deben plantearse para que el funcionamiento ylos resultados de la gestión publica estatal y municipal tengan, en la práctica, un correlación directa con su misión de promover el desarrollo integral, armónico y sostenible, así como proveer servicios públicos de calidad; entendidos ambos sobre la base de las expectativas y percepciones de los ciudadanos.

Por lo tanto el presente trabajo, busca demostrar los siguientes objetivos:...