La motivación en el ejercicio de la gerencia

Reseña critica
Alumna: Sandra Fallas Arce
La motivación en el ejercicio de la Gerencia.

Presentación del producto cultural:
Rafael Salamanca, Profesor de administración de Recursos Humanos.Resumen expositivo:
Hoy en día se dice que una empresa es buena o mal dependiendo del recurso humano con que cuenta y sus el máximo aprovechamiento de los talentos.
La motivación simplista es aquelladonde se contratan oradores externos que motivan al personal a través de charlas. Sin embargo estas carecen de permanencia en el tiempo. Se piensa también que se debe invertir más en el proceso demotivación pagando más a los empleados, sin embargo esto no eleva la productividad debido a que esto se convierte en un círculo vicioso. La motivación se define como los factores capaces de provocar laconducta hacia un objetivo. Existen muchos móviles para motivar y estos aspectos dependen también del aspecto socio-cultural.
Además se debe considerar la individualidad para motivar al personal ymejorar la productividad. Debido a que cada persona está influenciada por muchas variables.
Es muy importante para el desempeño gerencial conocer las características comunes de las personas dentro deun país, una institución si se desea tener éxito.
Las técnicas de motivación no siempre son enteramente aplicables a todas las realidades y en todos los países. Dependerá de la cultura, costumbres,valores, situaciones sociales, económicas y otras.
Cuando un trabajador en aras de lograr un objetivo se encuentra alguna barrera u obstáculo que le impide lograrlo se produce frustración y crearconflictos para la organización.
Para motivar a las personas en el trabajo es necesario proveerle de ciertos estímulos para que adopte un determinado comportamiento de esta manera se canalizan losesfuerzos, la energía y capacidades del trabajador hacia el logro de los objetivos. Abrahan Maslow explica que las necesidades humanas se pueden visualizar en forma de jerarquía, de abajo hacia arriba...