la nada

13. Capacitación y Entrenamiento

Toda Gerencia de Mantenimiento debe considerar estas actividades como prioritarias para lograr así el desarrollo y desempeño profesional de su planilla,independientemente de su posición y nivel educativo. En consecuencia, en el Manual deberá incluirse una particular mención a estas actividades.
A estos efectos, deberán definirse sus objetivos, metodología aemplear para su desarrollo e incentivos a aplicar para estimular al personal en su capacitación y entrenamiento continuos.


Estos programas se desarrollarán periódicamente bajo el control del árearesponsable de los Recursos Humanos y la participación de mantenimiento. La capacitación será en grupo o individual tanto en la empresa como en los institutos técnicos privados o públicos que mejorameriten para los fines propuestos".

14.- Círculos de Calidad
Su consideración debe ser incluida en los manuales como una herramienta importante para motivar a su personal, manteniendo abiertos loscanales de comunicación entre todos los niveles de mando, asegurando la participación de todos en el proceso de toma de decisiones relacionadas con la mejora de la disponibilidad de los equipos einstalaciones de la planta.


15.- Certificación de Proveedores de Insumos y de Talleres Externos
El Área de Calidad de la empresa proporcionará las especificaciones al respecto de los proveedores deinsumos, de modo que esta Área asuma la responsabilidad de la aceptación/rechazo de los insumos y de evaluación de los mismos, en trabajo coordinado con el Área de Mantenimiento.

CONCLUSIONES YCOMENTARIOS

Los manuales de mantenimiento tienen por objetivo desarrollar tareas de mantenimiento en forma segura y eficiente contemplando dentro de su estructura los principios de funcionamiento dela máquina o equipos, su ubicación en el proceso, las tareas o procedimientos asociados al mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, incluyendo el análisis de riesgos e impacto ambiental,...