La Naturaleza Y Su Estategia

La naturaleza de la evolucion de la estrategia
Incluye 3 actividades básicas:
-examinas las bases subyacentes a la estrategia de una empresa
-comparar los resultados esperados con los resultados reales
-tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes
Criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias
-consistencia -consonancia -viabilidad-ventaja
La evaluación de estrategia es importante porque las organizaciones enfrentan ambientes dinamicos en los que los factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente
Revisión de las bases de la estrategia
EFE : indica que tan efectivas han sido las estrategias de una empresa en respuesta a las oportunidades y amenazas clave
EFI : se enfoca en los cambios ocurridosen las fortalezas y debilidades en las areas de administración, marketing,finanzas,conta,producción y sistema de información gerencial de una organización
Indicadores
-rendimiento sobre la inversión –rendimiento sobre el capital –margen de utilidades
-participacion de mercado-relacion entre capital y deuda-ganancias por acción-crecimiento de ventas
La naturaleza de la evaluación de laestrategia
-examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa
-comparar los resultados esperados con los resultados reales
-tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes
Auditorias
No solo los activos de la compañía de las operaciones, si no hasta una auditoria ambiental.

Proceso de administración estratégica
-elaborar declaraciones demisión y visión -analisis interno -analisis externo –establecer objetivos – generar, evaluar y seleccionar estrategias –implantar estrategias –medir y evaluar el rendimiento
Bases de datos
-expectativas de elementos externos –criterio e intuición de los directivos –desempeño pasado –situacion actual –pronosticos
Términos clave de la admon estratégica
Ventaja competitiva : todo lo que hace quela empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales
Estrategas : son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o fracaso de una organización
Proceso de desarrollo de la declaración de la misión
-elegir varios elementos de tal declaración
-comité
-grupos de discusión
Importancia de las declaraciones de la visión y la misión
-asegura la uniformidadde propósito de la organización
-provee una base o pauta asignar los recursos organizacionales
-establece un clima organizacional general
-sirve como un punto focal para que los individuos se identifiquen con el propósito y la dirección de la organización
-facilita la transformación de los objetivos en una estructura de trabajo que implique la asignación de tareas a elementos responsablesdentro de la organización
-especifica propósitos organizacionales
Características de la declaración de la misión
-permite generar un rango de objetivos y estrategias alternativos y factibles
-debe de ser amplia para reconciliar de verdad las diferencias existentes y atraer a los diversos grupos de interés en la organización
-no debe ser demasiado larga menos de 200 palabras
-debe brindar uncriterio útil para seleccionar otras estrategias
Una orientación hacia el cliente
No me ofrezca objetos
No me ofrezca ropa. Ofreceme belleza
No me ofrezca zapatos. Ofreceme comodidad para mis pies
Componentes de la declaración de la misión
-clientes – productos y servicios – mercados – tecnología –preocupacion por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad-filosofia-concepto que contienela empresa de si misma-preocupacion por su imagen publica-preocupacion por los empleados
FODA
-es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras fortalezas,oportunidades,debilidades y amenazas.
-las fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas.
-las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en...