La Organizacion Que Aprende
Páginas: 7 (1733 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2011
LA ORGANIZACION QUE APRENDE
Thomas L. Hoffmann
➢ Las organizaciones de hoy que intentan mejorar la efectividad de su desempeño, proveyendo un lugar de trabajo más agradable y acogedor, lo hacen buscando soluciones desconocidas o que no existen, en lugares cómodos, haciendo uso del lenguaje y modelos mentales de la era industrial que ya pasó. Para tratar de mejorar organizaciones quefuncionen en esta nueva época es promoviendo la formación de una organización que aprende estudiando y aprendiendo la cultura actual de la misma, se podría decir que la cultura de una organización se refiere a la “Condición mental colectiva”, esto incluye el grado de identificación que tiene el personal con la visión organizacional, valores y sentido de propósito común.
Los valores definen losparámetros de comportamiento que la organización fomenta, donde hay crecicmiento , hay tambien aprendizaje.
Supuestos para crear una organización inteligente:
1.Rentabilidad Sostenida
2.Capital intelectual de su gente
3.Desempeño de un sistema organizacional
4.Fenómeno de Cambio
5. Aceptación del cambio
Ninguna organización gozará de un crecimiento y aumento de rentabilidad a largo plazosi no reconoce y acepta que los negocios son primero y más que nada dependiente de su gente. Las personas son su mayor activo. Es su gente la que le distingue de otros competidores, solo la empresa que valoriza a su gente puede alcanzar un estatus de clase mundial, con un liderazgo fuerte y eficaz.
En el analisis de liderazgo para organizaciones de clase mundial hay que ir mas allá del examentradicional de la personalidad y los aspectos de carisma, hay que ir a un nivel de perspectiva más alto, desde donde se pueda medir el éxito de un lider sobre la base de lo que realmente el ha logrado.
Un líder exitoso no solo debe poder funcionar en terminos de tomar decisiones, sino que debe poder implementar sus desiciones a través de su gente.
Los líderes de clase mundial logranproducir resultados concretos en la práctica invocando las “cinco P’s”, estas son: Propósito, personas, principios, procesos y pleno desempeño.
Propósito: Los cimientos para un liderazgo eficaz es tener un claro sentido de propósito y el entender la misión, visión y metas de la organización.
Personas: Los líderes derivan su poder de las “personas”, por que todo gran líder necesita seguidores ycreyentes.
Principios: Se refiere a los valores básicos, bajo los cuales se mantiene y opera una empresa y toma desiciones.
Procesos: Lo que se quiere dar a entender es: “Quién hace qué, como lo hacen y cuál es el resultado”.
Pleno desempeño: Todo lo que se hace a través del liderazgo es para mejorar el rendimiento y la utilidad final, el secreto para un desempeño satisfactorio esconocer por anticipado qué es lo que se espera de la empresa.
Los cambios organizacionales requeridos en el ambiente de negocios, ya no son de tipo superficial o cosmético, estos tienen que irse al corazón de la organización, su estructura, sus políticas y su gente.
Todos los involucrados en el proceso de cambio de cultura de trabajo deben entrenarse en las cinco disciplinas de aprendizajespropuestas por Senge. La organización que aprende eleva su estándar de desempeño y se compromete con la búsqueda de perfección en sus operaciones, se hace más flexible al cambio y desarrolla la capacidad para crear su propio futuro.
Una empresa competitiva basada en tecnología es aquella que como parte de su posicionamiento commercial ha escogido competir en sectores donde la tecnología es inciertay no totalmente conocida, con un alto grado de conocimientos científicos requeridos para operar, y en el que sus propias innovaciones tecnológicas pueden utilizarse como una estrategia o fortaleza competitiva.
Una empresa competitiva debe tartar de asignar suficiente tiempo y recursos para desarrollar y mantener los conocimientos de sus tecnólogos.
La obtención de los conocimientos...
Thomas L. Hoffmann
➢ Las organizaciones de hoy que intentan mejorar la efectividad de su desempeño, proveyendo un lugar de trabajo más agradable y acogedor, lo hacen buscando soluciones desconocidas o que no existen, en lugares cómodos, haciendo uso del lenguaje y modelos mentales de la era industrial que ya pasó. Para tratar de mejorar organizaciones quefuncionen en esta nueva época es promoviendo la formación de una organización que aprende estudiando y aprendiendo la cultura actual de la misma, se podría decir que la cultura de una organización se refiere a la “Condición mental colectiva”, esto incluye el grado de identificación que tiene el personal con la visión organizacional, valores y sentido de propósito común.
Los valores definen losparámetros de comportamiento que la organización fomenta, donde hay crecicmiento , hay tambien aprendizaje.
Supuestos para crear una organización inteligente:
1.Rentabilidad Sostenida
2.Capital intelectual de su gente
3.Desempeño de un sistema organizacional
4.Fenómeno de Cambio
5. Aceptación del cambio
Ninguna organización gozará de un crecimiento y aumento de rentabilidad a largo plazosi no reconoce y acepta que los negocios son primero y más que nada dependiente de su gente. Las personas son su mayor activo. Es su gente la que le distingue de otros competidores, solo la empresa que valoriza a su gente puede alcanzar un estatus de clase mundial, con un liderazgo fuerte y eficaz.
En el analisis de liderazgo para organizaciones de clase mundial hay que ir mas allá del examentradicional de la personalidad y los aspectos de carisma, hay que ir a un nivel de perspectiva más alto, desde donde se pueda medir el éxito de un lider sobre la base de lo que realmente el ha logrado.
Un líder exitoso no solo debe poder funcionar en terminos de tomar decisiones, sino que debe poder implementar sus desiciones a través de su gente.
Los líderes de clase mundial logranproducir resultados concretos en la práctica invocando las “cinco P’s”, estas son: Propósito, personas, principios, procesos y pleno desempeño.
Propósito: Los cimientos para un liderazgo eficaz es tener un claro sentido de propósito y el entender la misión, visión y metas de la organización.
Personas: Los líderes derivan su poder de las “personas”, por que todo gran líder necesita seguidores ycreyentes.
Principios: Se refiere a los valores básicos, bajo los cuales se mantiene y opera una empresa y toma desiciones.
Procesos: Lo que se quiere dar a entender es: “Quién hace qué, como lo hacen y cuál es el resultado”.
Pleno desempeño: Todo lo que se hace a través del liderazgo es para mejorar el rendimiento y la utilidad final, el secreto para un desempeño satisfactorio esconocer por anticipado qué es lo que se espera de la empresa.
Los cambios organizacionales requeridos en el ambiente de negocios, ya no son de tipo superficial o cosmético, estos tienen que irse al corazón de la organización, su estructura, sus políticas y su gente.
Todos los involucrados en el proceso de cambio de cultura de trabajo deben entrenarse en las cinco disciplinas de aprendizajespropuestas por Senge. La organización que aprende eleva su estándar de desempeño y se compromete con la búsqueda de perfección en sus operaciones, se hace más flexible al cambio y desarrolla la capacidad para crear su propio futuro.
Una empresa competitiva basada en tecnología es aquella que como parte de su posicionamiento commercial ha escogido competir en sectores donde la tecnología es inciertay no totalmente conocida, con un alto grado de conocimientos científicos requeridos para operar, y en el que sus propias innovaciones tecnológicas pueden utilizarse como una estrategia o fortaleza competitiva.
Una empresa competitiva debe tartar de asignar suficiente tiempo y recursos para desarrollar y mantener los conocimientos de sus tecnólogos.
La obtención de los conocimientos...
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