LA ORGANIZACIÓN SEGÚN SU LIDER

LA ORGANIZACIÓN SEGÚN SU LIDER
La teoría gerencial de la integración sugiere que las organizaciones solidas requieren
integrar, coordinar y sincronizar la infinidad de variables que contribuyen aléxito
equilibrado, según Maslow en su teoría de la jerarquía de necesidades, podemos
evidenciar que a medida que el ser satisface sus necesidades básicas, a este le van
resultando nuevasexpectativas. Según la teoría de ERC de Aldefer se relaciona su
teoría con Maslow puntualizando la existencia de tres motivaciones; las cuales se
pueden resumir en fisiológicas y de seguridad; interaccionessociales con el fin de
lograr reconocimiento y crecimiento personal con sentido de pertenencia a un grupo; y
por consiguiente las obligaciones y responsabilidades conllevan al reconocimiento yprestigio.
Por su parte Herzberg, en su teoría del factor dual, refiera a los factores higiénicos los
cuales no garantizan una motivación, porque se convirtieron en una rutina, por su
parte los factoresmotivadores, como la autorrealización, la oportunidad de realizar
cosas interesantes, y mayor responsabilidad en la organización, generan la necesidad
de acomodar y correlacionar activamente la manode obra con las herramientas
tecnológicas que poseen, para mejorar la productividad, según los sistemas de control
(supervisión-evaluación), generando una cultura decidida, y un instinto parainnovar,
ofreciendo así, la oportunidad de surgir profesionalmente obteniendo el control de sí
mismo.
El liderazgo es una condición que manifiesta una representación idealista, una
cualidad de firmeza,que induce a las personas hacia la búsqueda de su máximo
servicio, fortaleciendo su desempeño individual y colectivo, según Vroom, Porter y
Lawyer, los individuos tienen creencias, expectativas yesperanzas, las personas
altamente motivadas son aquellas que perciben las metas e incentivos como retos, y
las recompensas que reciben serán consideradas justas; así lo argumenta Stancey
Adams,...