La Planeación: Etapas De La Administración.

ÍNDICE

Páginas:
Resumen
Introducción
Planeación__________________________________________________

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* Definición
* Fundamentos
* Lineamientos necesarios para la fijación de objetivos
* Importancia
* Ventajas y desventajas
* Etapas de la Planeación
* Tipos de Planes.
* Propósitos
* Objetivos
* Estrategias y sus características
* Políticasy su clasificación
* Presupuesto y su clasificación
* Procedimientos
* Lineamientos necesarios para la implementación de planes.
Estrategia empresarial________________________________________________1

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* Nociones de estrategias
* Componente de la estrategia empresarial
* Articulaciones estratégicas
* Tipos de estrategias empresariales
* Desdoblamiento deestrategias
* Estrategia competitiva
* Evolución de la estrategia empresarial
* Administración de estrategia
* Eficiencia y eficacia
Jerarquía de la Planeación
Planeación Estratégica_______________________________18
* Características, etapas.
* Determinación de los objetivos empresariales
* Jerarquía de Objetivos.
* Administración Por Objetivo (APO).
* Análisis delas condiciones ambientales de la empresa.
* Formulación de alternativas estratégicas.
* Elaboración de Planeación estratégica.
* Filosofías de la Planeación.
* Implementación de Planes estratégicos.
Planeación Táctica ______________________________________________27
* Proceso Decisorio, elementos, niveles, fases, racionalidad, características.
* Decisiones Programablesy no programables.
* Condiciones de decisión
* Implementación de los planes tácticos
Planeación operacional___________________________________________32
* Clases de planes operacionales
* Procedimientos; Tipos de procedimientos
*Flujograma vertical
*Flujograma horizontal
*Flujograma de bloques
* Presupuesto y tipos.
* Lista de verificación
* Programas
*Cronograma
* Diagrama de Gantt
* PERT
* Normas y reglamentos
Conclusión__________________________________________________

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Palabras claves______________________________________________42
Bibliografía________________________________________________

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RESUMEN
La Planeación consiste fundamentalmente en elegir y fijar las misiones y objetivos de una organización. Después,determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción que se harán en el futuro. En fin, planificar es decidir anticipadamente lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se va a lograr.
Como dijimos, la planeación es unproceso que empieza por definir los objetivos y los planes para alcanzarlos. Los objetivos son los resultados futuros que se desean lograr. Son las aspiraciones, las metas que se esperan lograr en un cierto tiempo y con determinada disponibilidad de recursos. Así, los objetivos dejan de serlo cuando se dan por obtenidos o logrados y se hacen parte de la realidad de la organización.
La planeación esesencial para que las organizaciones logren niveles eficaces de rendimiento. La capacidad o incapacidad de las empresas para adaptarse al cambio casi siempre están directamente ligadas con su sistema de planificación.
La planeación es vital en las organizaciones debido a que contribuye enormemente al éxito y proporciona cierto control en cuanto al futuro de la misma. Ella conduce a mejorar laproductividad, la calidad y los estados financieros en cada periodo de ejecución de la empresa.
Podemos identificar diferentes etapas en el tema de la planeación. Primeramente, definir el objetivo, los cuales deben ser definibles y cuantificables, si son complementarios pueden reducirse a uno y si son competitivos deben establecerse prioridades. Luego recopilar información sobre los objetivos...