Etapas de la planeacion

PROPÓSITOS:
La declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. Describe el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la Filosofía y la tecnología básica de una empresa.
Características:
• Evitar que la dirección pierda el tiempo en aspiraciones desatinadas o erróneas.
• Deben darse a conocer a todos los miembros de laempresa
• Evitar dogmatizarlos.
• Deben estar acordes a los valores institucionales del grupo social.
• No deben utilizarse para intereses personales, si no para el bienestar de la organización.
• Deben implantarse, si es que no se han considerado.
• No deben definirse con frases ambiguas y vacías.

Importancia de los propósitos:
• Sirven de crecimiento para los demáselementos de la planeación, así como para los demás tipos de planes.
• Permiten orientar a los responsables de la planeación sobre el curso de acción que deben seguir al formular los planes.
• Identifica a la empresa ante el personal y la sociedad, con una imagen de responsabilidad social.
• Son la razón de existencia del grupo social, tanto en su estado presente como en suproyección para el futuro.
• Definen el éxito o fracaso de una empresa ya que proporcionan las directrices generales de los mismos.




INVESTIGACIÓN:
 La investigación es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos. La investigación es trascendental en laplaneación, ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo racionalmente.


1. Definición del problema
2. Obtención de información
3. Determinación de la hipótesis
4. Comprobación o desaprobación de la hipótesis
5. Presentación del informe.





PREMISAS:
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias ocondiciones futuras que afectaran el curso en el que se va a desarrollar el plan. Se establecen al principio del proceso de planeación aun que también pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.

Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:

1.- Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.

2.- Externas: son factores o condiciones cuyoorigen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades. Están premisas externas pueden ser:
• De carácter político.
• De carácter legal.
• Económicas.
• Sociales.
• Técnicas.
• Otros factores.

OBJETIVOS:
Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente ydeterminados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.

Clasificación:
1. Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo. 
2. Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se establecen a corto o mediano plazo.
3. Operacionales o específicos: se establecen en niveles o secciones más específicas de la empresae invariablemente son a corto plazo.




ESTRATEGIAS:
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Al establecer estrategias es conveniente seguir estos 3 pasos:

1. Determinación de los cursos o alternativas: consiste en buscar el mayor número dealternativas para lograr cada uno de los objetivos.
2. Evaluación: analizar y evaluar cada una de las alternativas tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas.
3. Selección de alternativas: considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas.


POLÍTICAS:

Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a...