La Planificacion Estrategica Y Su Impacto En Las Organizaciones. Analisis De Texto Escrito
Páginas: 3 (645 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
Sub-Tema: La Planificación Estratégica y su Impacto en las Organizaciones
Belkis Rivas/2013
TITULO: Manual Metodológico para la Planificación Estratégica AUTOR(ES): Seguir Julio INSTITUCION:Gobierno de Tucumán, Secretaria de Estado de Planeamiento. Dirección de Modernización
RESUMEN
El documento trata de dar a conocer herramienta que ofrece ayuda a la gestión administrativa. Frente aescenarios de escasos recursos y múltiples
necesidades. Se comienza describiendo que es un instrumento de planificación que permitirá fijar claramente las metas a alcanzar y los procesos a seguirpara lograrlas, con la suficiente flexibilidad para adaptarlas a los cambios. Entre los aspectos que resalta, es la utilidad e importancia de planificar, definir claramente de que se trata, describir elciclo de gestión, así como también, el proceso de planificación propiamente dicho. Igualmente, hace referencia en relación a los objetivos valiosos, previendo acciones adecuadas, haciendo reservas delos recursos necesarios, obteniendo el compromiso de los integrantes del equipo de trabajo, tomando la decisión de querer lograr excelencia en la organización.
Palabras Clave: manual metodológico,planificación estratégica.
Sub-Tema: La Planificación Estratégica y su Impacto en las Organizaciones
TITULO: Manual Metodológico para la Planificación Estratégica AUTOR(ES): Seguir JulioINSTITUCION: Gobierno de Tucumán, Secretaria de Estado de Planeamiento. Dirección de Modernización
Introducción
Gobernar es pilotear un barco en alta mar. El barco se enfrenta cada día con tormentas,sol, días lluviosos, mares embravecidos, mares tranquilos, vientos huracanados y suaves. Traduciendo, no son otra cosa que el nivel de empleo, seguridad, deserción escolar, calidad educativa,alumbrado publico. Estas son las grandes preocupaciones de los gerentes sociales o gobernantes de un país, estado o municipio. El gerente social es quien maneja el timón. La organización de los recursos y...
Belkis Rivas/2013
TITULO: Manual Metodológico para la Planificación Estratégica AUTOR(ES): Seguir Julio INSTITUCION:Gobierno de Tucumán, Secretaria de Estado de Planeamiento. Dirección de Modernización
RESUMEN
El documento trata de dar a conocer herramienta que ofrece ayuda a la gestión administrativa. Frente aescenarios de escasos recursos y múltiples
necesidades. Se comienza describiendo que es un instrumento de planificación que permitirá fijar claramente las metas a alcanzar y los procesos a seguirpara lograrlas, con la suficiente flexibilidad para adaptarlas a los cambios. Entre los aspectos que resalta, es la utilidad e importancia de planificar, definir claramente de que se trata, describir elciclo de gestión, así como también, el proceso de planificación propiamente dicho. Igualmente, hace referencia en relación a los objetivos valiosos, previendo acciones adecuadas, haciendo reservas delos recursos necesarios, obteniendo el compromiso de los integrantes del equipo de trabajo, tomando la decisión de querer lograr excelencia en la organización.
Palabras Clave: manual metodológico,planificación estratégica.
Sub-Tema: La Planificación Estratégica y su Impacto en las Organizaciones
TITULO: Manual Metodológico para la Planificación Estratégica AUTOR(ES): Seguir JulioINSTITUCION: Gobierno de Tucumán, Secretaria de Estado de Planeamiento. Dirección de Modernización
Introducción
Gobernar es pilotear un barco en alta mar. El barco se enfrenta cada día con tormentas,sol, días lluviosos, mares embravecidos, mares tranquilos, vientos huracanados y suaves. Traduciendo, no son otra cosa que el nivel de empleo, seguridad, deserción escolar, calidad educativa,alumbrado publico. Estas son las grandes preocupaciones de los gerentes sociales o gobernantes de un país, estado o municipio. El gerente social es quien maneja el timón. La organización de los recursos y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.