La Polar

Las lecciones del caso Auditoría interna La Polar Agente estratégico
28-11-2011

Contenido
1 Por qué sale a la luz el “Caso La Polar”. La punta del iceberg 2 Principales consecuencias
3 Cómose configura

4 Qué falló 5 Gobierno corporativo, clave para una gestión efectiva y transparente
6 Auditoría interna. Un agente estratégico 7 Conclusiones
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Haga clic para modificar el estilode título Por qué sale a luz “Caso La Polar” del patrón
02 de Junio Sernac presenta demanda colectiva por repactaciones unilaterales de La Polar 03 de Junio la SVS recibe presentación de un estudio deabogados sobre consultas respecto al comportamiento de la cartera crediticia La Polar y suficiencia de sus provisiones 08 de Junio el directorio de Empresas La Polar informa a la SVS haber tomadoconocimiento de prácticas en la gestión de su cartera de crédito en contra de los criterios y parámetros establecidos, que hacen necesario la constitución de provisiones adicionales 09 de Junio La Polarinforma el punto anterior a través de un Hecho Esencial. Estimación de provisiones adicionales entre MM$150.000 a MM$200.000
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Haga clic para modificar punta de iceberg Lo anterior era solo la elestilodel título del patrón
16 de junio El Mercurio publica en su cuerpo Economía y Negocios “Altos ejecutivos y directores vendieron US$ 25 millones en acciones La Polar”. Esta ventas equivalentesMM$12.197 se vendieron entre mayo de 2009 y junio de 2011. 17 de junio el directorio de La Polar informa que la provisional adicional es MM$420.072

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Haga clic para modificar el estilo detítulo del patrón Principales consecuencias Pérdida de valorización bursátil
Caída del 80% en valor de la acción de La Polar, cerrando el 21 de junio en $467

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Fuente Diarios Financiero 21 de Juniode 2011

Haga clic para modificar el estilo de título de la marca La Polar Principales consecuencias Deterioro valor del patrón

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Fuente El Mercurio 18 de Junio de 2011

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