La Posicion De Apple Computer En 1997

LA POSICION DE APPLE COMPUTER EN 1997


A finales de diciembre de 1996, Gilbert F Amelio, presidente y consejero delegado de Apple Computer Inc., sacudió a la opinión pública con dos anuncios: Apple había incurrido en pérdidas de 120 millones de dólares en el último trimestre de 1996, y había comprado la empresa Next Software Inc., fundada por Steve Jobs l2', pagando por ella 400millones de dólares (véase Anexo 1).


Hasta septiembre de 1996, la reestructuración llevada a cabo por Amelio parecía haber dado algunos frutos. Los buenos resultados obtenidos en el trimestre julio-septiembre (25 millones de dólares de ganancias) hacían presagiar que la empresa de la manzana tomaba otra vez el buen rumbo y los temores sobre su supervivencia se habían calmado aun cuando no se habíaconseguido alejar todos los fantasmas., Según fuentes del sector, Apple tendría que reducir aún más sus gastos (entre 500 y 1.000 millones de dólares), y ofrecer al usuario y a los inversionistas buenas razones para mantenerse fieles al sistema Mac. En diciembre de 1996, la cuota de mercado de Apple había bajado a cerca del 5% desde el 8,6% del año anterior. Después de conocerse las cifras dediciembre, las acciones acusaron los malos resultados y cayeron 3.9 dólares, hasta situarse a un precio de 17,9 dólares.
El anuncio de que el propio Steve Jobs regresaba a la empresa como consultor a tiempo parcial, alegró algo el panorama. Su reaparición traía reminiscencias de viejas glorias. Desde el punto de vista técnico, la compra de NeXT tenía una justificación: Apple quería usar la tecnologíaNeXT («OpenStep») para su sistema operativo de futuro. A mediados de 1998, Apple tenia previsto lanzar una versión de su nuevo sistema operativo (Rhapsody) que estaba basado en «OpenStep» y que podría sustentar todas las aplicaciones y programas que los Macintosh utilizaban hasta la fecha'".
El año 1996 había sido de gran turbulencia para Apple y para Gilbert F Amelio. El 2 de febrero, elconsejo de administración despidió a su antecesor, Michael Spindler, y le nombró a él presidente y consejero delegado. En marzo, Apple anunció unas pérdidas trimestrales exorbitantes, 740 millones de dólares, y en mayo se dio a conocer el plan de choque de Amelio para sanear la empresa.
En el verano, los resultados habían sido menos negativos (pérdidas de 32 millones de dólares en el trimestreabril-junio), pero habían llegado malas noticias desde Japón. Las ventas de la consola de videojuegos «Pippin» no iban nada bien. Tal como había sucedido en 1993, cuando se lanzó el asistente personal digital Newton (PDA), la presentación de esta nueva unidad multimedia se había encontrado con un mercado poco receptivo. Y, sin embargo, las familias de productos Newton y Pippin estaban consideradas por sutecnología como un gran adelanto en los mercados de multimedia e informática para el bogar. Además, de acuerdo a algunos expertos, constituían la apuesta de Apple por el futuro.
1 'Caso de la División de Investigación del IESE.
Preparado por Rose Marie Boudegucr. Investigadora asociada, bajo la supervisión del profesor Eduard Bailarín. Enero de 1997.
Copyright e 1997. IESE.
Prohibida lareproducción, total o parcial, sin autorización escrita del IESE.
"'El trimestre octubre-diciembre de ¡996 era, a efectos de la contabilidad americana, el primer trimestre del año fiscal 1997.
Steve Jobs, cofundador de Apple en 1976, abandonó la empresa en septiembre de 1985, tras una discusión con el consejo de administración y el presidente de entonces. John Sculley. '''The Economist. II de enero de1997


Hasta el 2 de febrero de 1996, Amelio había sido director de la compañía National Semiconductor, y se le concedía el crédito de haber llevado a cabo una renovación muy exitosa de esa empresa (1\ Anteriormente a su designación como presidente y director ejecutivo, circulaba una gran cantidad de rumores sobre posibles negociaciones con otras empresas del sector (Sun Microsystems, entre...