la princesa que creía en los cuentos de ada

Síntesis
Los cambios en la jerarquía van de la mano con la persecución de la calidad:
La organización consiste en trabajar en equipo responsablemente, esto es trabajar de acuerdo a tu rango comoejemplo, un gerente general debe tener las siguientes características como ser responsable, toma de decisiones adecuadas etc. cada miembro del equipo realiza diferente actividades como checar sicuenda con materiales, revisar si los empleados trabajan correctamente de acuerdo a las instrucciones que se les indica este rango corresponde a un supervisor, esto es cadena de mando, el plan queespecifica quien depende de una organización, estas líneas que es organigramas.
De igual manera se agrupa al departamento de acuerdo al mando que corresponde a cada integrante de un equipo, ladepartamentalización es el resultado de las decisiones que toma los gerentes en cuando que actividad laborales; el resultado de estas decisiones es la jerarquía, además de elegir un trama de controladministrativa en la jerarquía organizacional es importante que un gerente debe saber manejar situaciones complicadas y tomar decisiones de una manera correcta y responsable de las operaciones, esto de calidad,la producción y comercialización de un producto esto es dependiendo a cierto tipo de clientes.
La división de departamento grande de una organización que se parece a un negocio independiente se pudededicar a producir y vender productos o servicio específicos en un mercado específico. Esto es la dedicación que ase los trabajadores con el fin de mejorar la calidad de cada actividad que realizacada uno de los integrantes de un buen equipo, y la responsabilidad de un buen líder con el fin de que la empresa de un producto o servicio de calidad para los clientes y mejorar los cambioscontinuamente.








Organigrama funcional: zapatería
Contador: Fidel García


Vendedor:
Patricia Vázquez
Comprador:
Antonio
Mostrador:
Gloria ramos




Organigrama...