La-Priorizacion-Cadenas.pdf
Páginas: 63 (15544 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2013
Fortalecimiento de la Pequeña Empresa de Nicaragua
a través del Desarrollo de Cadenas de Valor Existentes
Priorizacion y Selección de Cadenas
Managua, Septiembre de 2009
Contenido
1.
Punto de partida
2.
La base: los estudios existentes
3.
Los criterios de priorizacion aplicados
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
4.
Potencial económico
Potencial inclusividadPotencial gobernanza
Prioridad política
Valoración y ponderación
Los resultados de la Priorizacion
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
Potencial económico
Potencial inclusividad
Potencial gobernanza
Prioridad política
Priorizacion final
5.
Otros criterios de selección
6.
Selección final
6.1.
6.2.
6.3.
7.
Áreas Geográficas
Concordancia Gobierno, Finlandia/DFID y ConsorcioSelección Final
Descripción cadenas seleccionadas
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
Cadena
Cadena
Cadena
Cadena
Cadena
de
de
de
de
de
madera-muebles
tubérculos y raíces
lácteos/quesos
turismo
hortalizas
ANEXO
Cuadro de resultados totales de la priorizacion.
2
ProPemce: Priorización y Selección de las Cadenas de Valor.
1.
Punto de partida
La primera tareaprogramada de la etapa de incepcion de ProPemce después de la firma oficial
del Acuerdo de Colaboración entre los Gobiernos de Finlandia y Nicaragua y Contrato de
implementación con Ramboll Finnconsult Oy (15-07-2009) fue la de diseñar el proceso de la
priorización y últimamente selección de las cadenas de valor dentro de las cuales el Programa
focalizara sus intervenciones. Esta selección de cadenastendría que reflejar las principales
características estratégicas de ProPemce como el potencial económico de la cadena, su potencial
de crecimiento incluyente, su potencial de impacto en la posición de mujeres y poblaciones
indígenas, su nivel de desarrollo como cadena en los aspectos de gobernanza, su prioridad para
el Gobierno y la política nacional de fortalecer la seguridad alimentaria ypor último debería
tener un potencial de que las intervenciones de ProPemce tendrían un impacto con un valor
agregado especifico del Programa.
Se consideró indispensable empezar el proceso de priorización y selección de cadenas en el
arranque del Programa –los primeros 2 meses- en vista de que todas las demás etapas que van
a dar su forma concreta a ProPemce (identificación de sociosestratégicos, diseño de
instrumentos de gestión, identificación del menú de intervenciones potenciales, áreas
focalizadas) dependen en gran medida de las cadenas últimamente seleccionadas. Esto ha
implicado que el proceso de selección se ha basado en los datos y estudios existentes.
El proceso de priorizacion y selección fue diseñado por el equipo técnico de ProPemce y contó
con los valiosos aportes einsumos de representantes de los miembros del Consorcio (SNV,
Nitlapan), de la Embajada de Finlandia, del Programa Fomevidas como representante de la
Cooperación Finlandesa en Nicaragua y con los insumos por parte de Gobierno (MIFIC y
MAGFOR).
2.
La base: los estudios existentes
En la etapa de preparacion, el equipo técnico de ProPemce como primer paso revisó la existencia
de estudiosde cadenas de valor en Nicaragua. Se identificaron estudios de un total de 26
diferentes cadenas de valor, cubriendo en gran medida la actividad económica de Nicaragua e
incluyendo las cadenas que fueron preseleccionadas por el PEMCE. Estos estudios representan
las siguientes cadenas: lácteos-queso, café, carne, turismo, pesca, fríjol, madera/muebles maíz,
frutas, hortalizas, maní, rosquillas,ajonjolí, cacao, artesanía, miel, etanol, biodiesel, mariscos,
melón, plátano, soya, uva, arroz, tubérculos/raíces y textil vestuario. Los estudios varían de muy
recientes (2008-2009) hasta no tan recientes (2003-2004) y aunque no todos los estudios
cubren todos los aspectos necesarios, todos contienen suficientes datos y criterios analíticos.
Todos los estudios identificados fueron...
a través del Desarrollo de Cadenas de Valor Existentes
Priorizacion y Selección de Cadenas
Managua, Septiembre de 2009
Contenido
1.
Punto de partida
2.
La base: los estudios existentes
3.
Los criterios de priorizacion aplicados
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
4.
Potencial económico
Potencial inclusividadPotencial gobernanza
Prioridad política
Valoración y ponderación
Los resultados de la Priorizacion
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
Potencial económico
Potencial inclusividad
Potencial gobernanza
Prioridad política
Priorizacion final
5.
Otros criterios de selección
6.
Selección final
6.1.
6.2.
6.3.
7.
Áreas Geográficas
Concordancia Gobierno, Finlandia/DFID y ConsorcioSelección Final
Descripción cadenas seleccionadas
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
Cadena
Cadena
Cadena
Cadena
Cadena
de
de
de
de
de
madera-muebles
tubérculos y raíces
lácteos/quesos
turismo
hortalizas
ANEXO
Cuadro de resultados totales de la priorizacion.
2
ProPemce: Priorización y Selección de las Cadenas de Valor.
1.
Punto de partida
La primera tareaprogramada de la etapa de incepcion de ProPemce después de la firma oficial
del Acuerdo de Colaboración entre los Gobiernos de Finlandia y Nicaragua y Contrato de
implementación con Ramboll Finnconsult Oy (15-07-2009) fue la de diseñar el proceso de la
priorización y últimamente selección de las cadenas de valor dentro de las cuales el Programa
focalizara sus intervenciones. Esta selección de cadenastendría que reflejar las principales
características estratégicas de ProPemce como el potencial económico de la cadena, su potencial
de crecimiento incluyente, su potencial de impacto en la posición de mujeres y poblaciones
indígenas, su nivel de desarrollo como cadena en los aspectos de gobernanza, su prioridad para
el Gobierno y la política nacional de fortalecer la seguridad alimentaria ypor último debería
tener un potencial de que las intervenciones de ProPemce tendrían un impacto con un valor
agregado especifico del Programa.
Se consideró indispensable empezar el proceso de priorización y selección de cadenas en el
arranque del Programa –los primeros 2 meses- en vista de que todas las demás etapas que van
a dar su forma concreta a ProPemce (identificación de sociosestratégicos, diseño de
instrumentos de gestión, identificación del menú de intervenciones potenciales, áreas
focalizadas) dependen en gran medida de las cadenas últimamente seleccionadas. Esto ha
implicado que el proceso de selección se ha basado en los datos y estudios existentes.
El proceso de priorizacion y selección fue diseñado por el equipo técnico de ProPemce y contó
con los valiosos aportes einsumos de representantes de los miembros del Consorcio (SNV,
Nitlapan), de la Embajada de Finlandia, del Programa Fomevidas como representante de la
Cooperación Finlandesa en Nicaragua y con los insumos por parte de Gobierno (MIFIC y
MAGFOR).
2.
La base: los estudios existentes
En la etapa de preparacion, el equipo técnico de ProPemce como primer paso revisó la existencia
de estudiosde cadenas de valor en Nicaragua. Se identificaron estudios de un total de 26
diferentes cadenas de valor, cubriendo en gran medida la actividad económica de Nicaragua e
incluyendo las cadenas que fueron preseleccionadas por el PEMCE. Estos estudios representan
las siguientes cadenas: lácteos-queso, café, carne, turismo, pesca, fríjol, madera/muebles maíz,
frutas, hortalizas, maní, rosquillas,ajonjolí, cacao, artesanía, miel, etanol, biodiesel, mariscos,
melón, plátano, soya, uva, arroz, tubérculos/raíces y textil vestuario. Los estudios varían de muy
recientes (2008-2009) hasta no tan recientes (2003-2004) y aunque no todos los estudios
cubren todos los aspectos necesarios, todos contienen suficientes datos y criterios analíticos.
Todos los estudios identificados fueron...
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