Matriz de priorizacion


Matriz de Priorización

La matriz de priorización es una herramienta que permite la selección de opciones sobre la base de la ponderación y aplicación de criterios.
Hace posible, determinar alternativas y los criterios a considerar para adoptar una decisión,  priorizar y clarificar problemas, oportunidades de mejora y proyectos y, en general, establecer prioridades entre un conjunto deelementos para facilitar la toma de decisiones.
La aplicación de la matriz de priorización conlleva un paso previo de determinación de las opciones sobre las que decidir, así como de identificación de criterios y de valoración del peso o ponderación que cada uno de ellos tendrá en la toma de decisiones.
 La matriz de priorización consiste en la especificación del valor de cada criterio seleccionadopara, posteriormente, analizar mediante el despliegue de distintas matrices tipo-L, el grado en que cada opción cumple con los  criterios establecidos.
Elaboración de la Matriz de Priorización
 
1. Definir el objetivo.
 El planteamiento del objetivo ha de ser claro y explícito.
 2. Identificar las opciones.
Es posible que las opciones estén ya presentes, es decir, se hayan definidopreviamente. En caso contrario el equipo deberá generar las alternativas posibles para alcanzar el objetivo.
 3. Elaborar los criterios de decisión.
Si los criterios no están determinados, el equipo elabora una lista consensuada.  Los criterios deben definirse nítidamente para que su significado no ofrezca duda a los miembros del equipo.
 4. Ponderar los criterios.
Mediante una matriz tipo-L seponderan los distintos criterios, confrontándolos con los demás.  Para ello, y partiendo del eje vertical, se compara el primer criterio con los restantes, asignando el valor más apropiado según la tabla de valores existente al efecto.
 
 5. Comparar las opciones
 Se comparan todas las opciones entre sí en función de cada uno de los criterios. Se crean para ello tantas matrices tipo-L como criteriosse han definido, estableciendo las comparaciones de las opciones a analizar en cada uno de los criterios.
 
 6. Seleccionar la mejor opción
 Se utiliza una matriz tipo-L en la que se compara cada opción sobre la base de la combinación de criterios.  En esta matriz resumen se sitúan los criterios en el eje vertical y las opciones en horizontal.
 Para cada celda de la matriz de priorización semultiplica el valor obtenido de  “ponderación del criterio” (para cada criterio) por el valor de “calificación de la opción” (para cada opción).

La matriz de priorización constituye un potente instrumento para la toma de decisiones. Un tanto laboriosa, puede facilitarse enormemente con el uso de alguna aplicación diseñada al efecto.

















LA NUEVA MATRIZ BCG
mayo14th, 2013 | Posted by Félix in Habilidades directivas | Lecciones de economía para tiempos de crisis

Como ya analizara en mi anterior post: LA MATRIZ BCG; existe una homónima y útil herramienta, de gestión empresarial, creada para tomar decisiones sobre el modo de destinar la inversión en los respectivos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (U.E.N.) que posea una organización empresarial.La concepción tradicional de esta matriz ha quedado obsoleta, ya que en la actualidad nos encontramos ante un mercado que posee una competencia extrema. Este alta exigencia competitiva, sumada al desconocimiento de datos vitales para su construcción, como son la posición real o el grado de participación en el mercado; opacidad provocada por las nuevas formas de competir, que hace necesarioredefinir la matriz.
La principal variación, no es en la redefinición de los tipos de U.E.N., sino la propia concepción de las categorías de la matriz. En el ejemplo tradicional se posicionaba en función de la participación relativa de la U.E.N. o empresa en el mercado y de la tasa de crecimiento de la industria y/o sector en el que estaba encuadrado. En la Nueva Matriz BCG en cambio, se posicionan...