La Psicología En Mexico

TAXONOMIAS DE COMPETENCIAS DE MARHTA ALLES
HABILIDADES COGNITIVAS: | HABILIDADES AFECTIVAS | HABILIDADES PSICOMOTRICES |
ANALISISANALISIS ESTRATEGICOLIDERAZGOORIENTACION A RESULTADOORIENTACION ALCLIENTENEGOCIACIONAPRENDIZAJETRABAJO EN EQUIPOCONSTRUCCION DE RELACIONES DE NEGOCIOSIMPACTO E INFLUENCIASOLUCION DE PROBLEMASAUTOCONTROLCOMUNICACIÓNPENSAMIENTO CONCEPTUALORGANIZACIÓN YPLANEACIONCONSTRUCCION DE REDESDESARROLLO DE EQUIPOSINNOVACIONCALIDAD EN EL TRABAJOPENSAMIENTO CONCEPTUAL | CREATIVIDADINTEGRIDADCOMUNICACIÓNCONSTRUCCION DE REDESFLEXIBILIDADBUSQUEDA DE INFORMACIONCONFIANZA EN SIMISMOINICIATIVAADAPTABILIDAD AL CAMBIOORGANIZACIÓN Y PLANEACIONDINAMISMOTRABAJO EN EQUIPODESARROLLO DE EQUIPOSINNOVACIONCALIDAD EN EL TRABAJOPERSEVERANCIAPRUDENCIA |DINAMISMOCREATIVIDADENERGIA/EMPUJEDISEÑARPERSEVERANCIA |

LIDERAZGO
Capacidad de orientar la acción de un grupo hacia un objetivo determinado.

* A
Comunica eficazmente su visión respeto de la estrategia, logrando que suconcreción parezca no solo posible sino también deseable para todos.
* A través de su gestión, su propuesta de valor real y su ejemplo, despierta compromiso, generando la motivación necesaria parala consecución exitosa de los planes y objetivos propuestos.
* Fija objetivos, los comunica claramente, realiza su seguimiento y da coaching y retroalimentacion sobre los avances.
* Esconfiable y un referente que genera lealtad
* Motiva a cada uno de acuerdo a sus necesidades y en pos del logro de los objetivos.
LIDERAZGO
Capacidad de orientar la acción de un grupo hacia unobjetivo determinado.

* Comunica la visión del plan estrategico de la universidad haciendo que parezca posible y deseable para sus colaboradoresB
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* Fija objetivos y realiza un adecuadoseguimiento del cumplimiento de los mismos.
* Brinda feedback o retroalimentación a los distintos integrantes.
* Promueve la distribución de expertise entre los miembros del equipo, de manera que le...