La quinta disiplina

INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO.
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
DISEÑO ORGANIZACIONAL.

ENSAYO LA QUINTA DISIPLINA.
FINALIZANDO LA GUERRA ENTRE EL TRABAJO Y LA FAMILIA.
MICROMUNDOS: LA TECNOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.
LA NUEVA FUNCION DEL LIDER.

ALUMNA: CAMPOS JUDITH.


VICTORIA DE DURANGO, DGO. 22 DE MAYO DEL 2013.

Introducción.
En nuestra sociedad, se trata de formaruna familia, de pertenecer a un grupo de personas en los diferentes grupos sociales o en la organización es surgen, debemos de trabajar para obtener dinero, del cual vamos a mantenernos nosotros y nuestra familia, las discusiones que se observara en este contenido es la guerra del trabajo y la familia, cuáles son tus prioridades, tienes dinero y estas bien económicamente, pero tu familia tushijos, los descuidas no pasas momentos importantes con ellos, o le das prioridades a tu familia, pasas más tiempo con ellos pero no testan bien económicamente. En la organización inteligente se trata de poner todo en una balanza de estar tanto bien en tu familia como en el trabajo, ya que esto se verá reflejado laboralmente, los micromundos es aquello que nos rodea, el ser humano desde que nace esinteligente, aprende desde que es un niño con “juegos”, inconscientemente él no lo sabe, podemos clasificar así, el micromundo 1, es el aprendizaje sobro el futuro; El micromundo 2, son las oportunidades estratégicas oculta; El micromundo 3 es el deterioro de la calidad en las empresas de servicios. Estas tres clasificaciones nos llevaran rumbo a la organización inteligente sin antes recordar que enel capítulo 12, se hablaba de la discusión que es otro punto para enriquecer nuestros modelos mentales, y que tenemos las oportunidades de exponer y defender nuestro punto de vista.








Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia.
Como seres humanos formamos y pertenecemos a unafamilia, para ello nuestra forma de vida se requiere de trabajar, y para poder mantenerte, en nuestra sociedad hay diferentes sociedades económicas, los hijos de ejecutivos muestran mayor tendencia a sufrir ciertos problemas emocionales y de salud que los hijos de padres de menor éxito, esto es porque los padres están más ocupados y preocupados por darles una mejor vida económicamente y noemocionalmente, en este capítulo se observara los pros y las contras de ellos, como en otros capítulos ya se mencionó que existen organizaciones tradicionales y hoy en día las organizaciones inteligentes que van más enfocada para el mejoramiento de todos los trabajadores, tanto en el desempeño del trabajo como en su familia, ya que si el trabajador tiene problemas en su casa se reflejado a la hora dedesempeñarse laboralmente. Por ejemplo las organizaciones tradicionales innegablemente alimenta el conflicto entre el trabajo y la familia.
Vivimos en una sociedad que la forma de vida del trabajo, ya es estrés y presiones que nacen primordialmente entre un estrecho foco entre las metas y los objetivos de la organización, con exclusión de las metas y objetivos de la organización, laorganización inteligente no puede respaldar el dominio personal sin alentarlo en todos los aspectos de la vida. Para ser parte de una organización inteligente se requiere del éxito, ya que permite mayor acceso al recurso, lo cual reduce luego el éxito de los demás. Dada la realimentación reforzadora que predomina en el éxito para quien tiene éxito, los desequilibrios no se autocorrigen, sino empeoran conel tiempo, fijar metas sin una visión genuina creara nuevos deslizamientos cuando las metas resulten difíciles de cumplir.
Si el escaso tiempo en casa genera relaciones familiares insatisfactorias, hay fuertes presiones psicológicas para evitar aún más los problemas familiares, ya que falta la ausencia la madre o el padre, en algunas organizaciones, los managers pueden pagar un precio en...