La recistencia al cambio



COLEGIO DE ESTUDIOS DE POSGRADO DE LA CIUDAD DE MEXICO


CONTEXTO ORGANIZACIONAL

LA RESISTENCIA AL CAMBIO

LICENCIADA: MARIA DE LOS ANGELES ORTIZ ORTIZ

ALUMNA: SARA GONZALEZ ALVAREZ

GRUPO: O2LCF-4

LICENCIATURA: CONTADURIA Y FINANZAS







Atlacomulco, México, marzo de 2013
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
INTRODUCCION
“La ignorancia sobre la íntima naturaleza de nuestraresistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma.
Unos de los motivos del cambio, es que las personas, algunas se benefician mientras que otras sufren pérdidas, por lo que temen al verse afectadas.
Las personas que resisten al cambio tienen mucho desgaste emocional, debido a las presiones, las inquietudes y la ansiedad, que afecta a cada persona durante un periodode cambio.
El impedimento para el cambio son factores que rodea nuestro entorno que dificulta la aceptación y la aplicación. Esto se le denomina Resistencia al Cambio. Las personas a menudo se ponen barreras por temor a lo desconocido, por desconfianza hacia a los iniciadores o por sentimientos de seguridad amenazada.
Por tal motivo el siguiente ensayo trata de explicar de que manera afecta elcambio y como combatir la resistencia al cambio.













LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Los motivos que puede ocasionar la resistencia al cambio:
En primer lugar de la pirámide tenemos el no conocer lo suficiente
Puesto que esto tiende a demorar el cambio, ya que se ignora en que consiste, también tiene que ver, con la falta de comunicación en las personas, porque muchas vecesjuzgan negativamente sin darse cuenta en los beneficios globales que va generar la empresa.
A continuación tenemos en segundo lugar el no poder
Esto pasa cuando cuentan con suficiente información, pero no saben lo que deben hacer o no tienen las habilidades requeridas por la nueva situación.
No pueden cambiar ya que provoca cierta inmovilidad y esto ocasiona la resistencia a cambiar. Algunosfactores son por el tipo de cultura, la falta de capacidad individual, dificultades para el trabajo en equipo, falta de recursos o se sientes atados de pies y manos.
Por último el no querer
Aquí surgen en las personas sentimientos negativos como el que no les conviene o simplemente les genera temor abandonar sus hábitos.
Esto trae como consecuencia sentimientos de desacuerdo como la incertidumbre,la pedida de identidad y la necesidad de trabajar más. Aunque también suelen aparecer sentimientos positivos, entusiasmo. Para un futuro mejor de crecimiento o consolidación personal.
EL PROCESO DEL CAMBIO DESE EL PUNTO DE VISTA PERSONAL
Por siguiente el proceso de cambio se ha dicho que pasa por tres estados muy importantes: La finalización, la zona neutral y el nuevo inicio.
LAFINALIZACION
La sensación de que unos pierden y otros ganan:
Para evitar estas confusiones es recomendable que la organización explique claramente el por qué y los beneficios del cambio, detallando especialmente la visión ("hacia dónde pretendemos ir con este cambio"), y asimismo anticipar los procedimientos y las posible
Es muy importante, como primer  paso, definir el "puerto de destino" de maneraclara, sencilla y entendible  para todos.
Por consiguiente hay que tener en cuenta que es inevitable que las personas sientan que "pierden" algo. Ya sea capacitando a la gente para afrontar la nueva situación. Pero al mismo tiempo involucrándose al cambio.
Tenemos que tener en cuenta que el cambio lo hacen las personas, y por eso la clave está que conozcan los beneficios que les deparará dichocambio.
Hay que brindar información sobre lo que se hizo, lo que se está haciendo y lo que se hará. Por medio de reuniones, desayunos      de trabajo, e incluso encuentros fuera de la oficina, pero hay que informar, es la mejor estrategia para ocasionar rumores.
Evitemos que la gente se sienta "culpable" de su pasado; no debiera instalarse la idea de que ahora se hará algo distinto porque lo...