La Reingenieria


“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIEMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

TRABAJO GRUPAL : “LA REINGENIERIA”
PROFESOR : MBA BRAVO R., Leonidas
CARRERA : ADMINISTRACON DE EMPRESAS
PROGRAMA : SUBE 26
AULA : 321 B
GRUPO : 05
INTEGRANTES : ALBA CABALLERO, Alberto
AMESQUITA …, Carmen Rosa
MENDOZA AZAÑERO, Jesús Verónica
PACHAS FRANCO, Sarita
SAAVEDRAALVARADO, Johana
VISUÑA FLORES, Dilmer Francisco







“LA REINGENIERIA”

INDICE PAG.













INTRODUCCION
Estamos en el siglo XXI, con compañías que funcionan actualmente con tecnología y diseños administrativos del siglo XX. Necesitamos algo enteramente distinto ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entreellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores, los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso.
Las operaciones fragmentadas situadas en departamentos especializados, hacen quenadie esté en situación de darse cuenta de un cambio significativo o si se da cuenta no puede hacer nada al respecto, por que sale de su radio de acción, de su jurisdicción o de su responsabilidad. Esto es consecuencia de un concepto equivocado de administración organizacional.
Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos para crear un producto de valor parael cliente.
Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo.
Reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente.
El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.
Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados. Entonces las compañías se las podrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.Propiamente hablando: "Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez".

ANTECEDENTES
Se inició en la época de los ochentas, cuando varias empresas dieron en vuelco radical por medio del rediseño de los procesos, lo que se conoce como laprimera fase.
La segunda fase inicia en 1993, cuando por medio de Michael Hammer y James Champy expanden el concepto por medio del libro Reingeniería, es justo ahí cuando varias empresas inician este proceso, poco tiempo después.
La forma en que las empresas funcionan actualmente a sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de laempresa.
El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales. Actualmente se notan dos problemas de la especialización:
Elprimer problema, cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una gran infraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo.
El segundo problema, es que no aprovecha el potencial humano, cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial.
Pese a esto, este tipo de organizaciónprodujo mayores resultados como nunca antes. La organización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible y pesada, es buena para imponer el conformismo y mala para crear compromiso. Este tipo de organizaciones tienen miedo al riesgo.
El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio...