La Reingenieria

LA REINGENIERIA




INTEGRANTES: Daniela Álvarez Cabrera
Nicolás Leal Garcés
Pamela GutiérrezGarcía
Georgina Sandoval Oviedo
MODULO: Fundamentos de Adm. Moderna
DOCENTE: Ingrid Véjar Mora
SECCION: 1600 A
FECHA: 17-05-2012


INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………...3DEFINICION DE REINGENIERIA………………………………………………......4
4.1. FACTORES CLAVES………………………………….…………………........4
COMO NACIO LA REINGENIERIA………………………………………………….5
FUERZAS DE LA REINGENIERIA…………………………………………………..5
5.1. FUERZAS DE LA REINGENIERIA……….…………………………………….6
IMPLICANCIAS……………………………………………………………………......7
7.1. CUANDO ACUDIR A LA REINGENIERIA…………………………………....7
7.2.VENTAJAS……..………………………………………………………………...7
7.3. FACTORES………………………………………………………………….......8
7.4. CARACTERISTICAS……………………………………………………….......8
APLICACIÓN DE LA REINGENIERIA………………………………………………9
9.1. COMO REALIZARLA……………………………………………………..…….9
9.2. PRINCIPIOS PARA HACER REINGENIERIA………………………..……...9
PASOS PARA APLICARLA…………………………………………………...…....10
CAMBIOS AL REDISEÑAR…………………………………………………...……11
BENEFICIOS…………………………………………………………………….......12
12.1.BENEFICIOS..……………………………………………………………......13
ERRORES………………………………………………………………………........14
IMPACTO………………………………………………………………………....…..15
CONCLUSION…………………………………………………………………..……16
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………...….....17
INTRODUCCION

Estamos entrando en el nuevo siglo, con compañías que funcionaron con diseños administrativos del siglo XIX. Se necesita algo completamente distinto. El ritmo del cambio en lavida de los negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras increméntales en rendimiento. La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos.
Ante un nuevo escenario, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada enque los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso.
Por lo tanto en el siguiente trabajo daremos a conocer el concepto de Reingeniería, sus pasos y principios, se identificaran sus características y por supuesto como aplicarla para obtener grandes logros en las organizaciones sin llegar acometer errores.
A continuación procederemos a presentar el siguiente trabajo…

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DEFINICION DE REINGENIERIA

La reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos al interior de una organización para alcanzar mejoras en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.

En esta definición hay cuatro factores claves:

1-LaReingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental, es decir La reingeniería determina primero que debe hacerse a una compañía; luego, cómo debe hacerlo. No da nada por sentado. Se olvida por completo de lo que es y se concentra en lo que debe ser.
2-Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales) es decir, rediseñar es reinventar el negocio, nomejorarlo o modificarlo.
3-Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes). La reingeniería no es cuestión de hacer mejoras marginales o increméntales sino dar saltos gigantescos en rendimiento.
4-Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos, Muchas personas de negocios no están "orientadas a los procesos",...