LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

1. Enumera alguna de las dimensiones de la cultura que vienen recogidas en el texto
En el caso de Panrico, la firma considera que su crecimiento va a depender principalmente de la innovación y la internacionalización. En este caso observamos la dimensión de innovación y riesgos.
En cuanto a la empresa Chupa Chups, debemos destacar las dificultades que esta empresa tuvo a la hora decomercializar su producto en el mercado chino, las cuales impidieron al grupo la obtención de ‘la masa crítica necesaria’. Estas dificultades derivan de la protección industrial y las restricciones de la legislación china. En este caso debemos mencionar la dimensión ‘orientación a resultados’, dado que la empresa tenía la intención de vender su producto en el mercado global para obtener grandes resultados,dada su fácil adaptación en países europeos y americanos; y esta se vio obligada a reducir su presencia económica en China.
En el caso de la empresa familiar Miguel Torres, la dimensión de la atención a los detalles es la más significativa, dado que esta empresa decidió establecer una joint-venture con la cooperativa de Shashen para llevar a cabo un estudio de forma continuada de las condicionesdel mercado chino. Este análisis les permitiría elaborar su estrategia orientada a la satisfacción de las necesidades del consumidor final de la forma más efectiva posible.
En cuanto al proceso de internacionalización y los factores que influyen en el mismo, deberíamos nombrar las dimensiones de organización a las personas, innovación y riesgos y agresividad.
La primera dimensión se explica porla importancia que se da en las empresas españolas del sector de la alimentación, presentes en China, a las personas que forman parte de la organización, al definirse éstas como empresas ‘dinámicas’ y ‘participativas’.
La segunda dimensión se explica por la creatividad e imaginación que muestran estas empresas cuando elaboran sus estrategias de internacionalización. Estas empresas son capaces deasumir continuos riesgos, derivados de la existencia de cambios continuos del entorno.
La tercera, por la idea de progreso y de agresividad, que suponen medidas para conseguir su objetivo prioritario: la internacionalización. La idea de progreso es muy acertada dado el mercado en el que quieren desarrollar su actividad, no solo mejorando la calidad de sus productos, sino introduciendo productosque se adapten a un mercado que tenga presente la dura historia del pueblo chino (posicionando las marcas en las mentes de los consumidores, inspirando salud, fortaleza y felicidad).
2. ¿Cómo consideras que son las culturas empresariales de las empresas españolas que aparecen en el caso: fuertes o débiles? Justifica tu respuesta con la información que aparece en el texto.

Considero que lasculturas empresariales de las empresas que pretenden entrar y afianzarse en el mercado Chino son fuertes, dado que se trata de organizaciones formadas por un elevado número de trabajadores, de gran tamaño y con economías de escala, orientadas a las mejoras tecnológicas, dinámicas y agresivas, con importantes e impactantes objetivos publicitarios que destaquen en los medios de comunicación y con elobjetivo permanente de llevar a cabo estrategias de internacionalización. Además, es preciso destacar que las organizaciones innovadoras suelen estar formadas por personas dispuestas a desafiar el status quo (el pensamiento de grupo o de la burocracia), así como de llevar a cabo procedimientos para aplicar las nuevas ideas de la organización de manera eficaz. Estos factores aumentan la fortaleza dela cultura.

Este tipo de organizaciones, dada su experiencia, inculcan y difunden entre sus trabajadores los valores de la empresa. Al tratarse de empresas que ya se han estabilizado en el mercado Chino, se entenderá que los empleados son conocedores de los valores fundamentales que pretenda transmitir la organización. Además, su fortaleza dependerá también del grado de conocimiento y...