LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

Para una empresa será difícil competir en un mercado donde los competidores estén muy bien posicionados, Cuanto menos competido sea un sector, normalmente serámás rentable.
Siendo muy numerosos los competidores, pues constantemente tendrá que enfrentar guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
 
MichaelPorter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:
Economías de escala: barrera de organización empresarial en la que las gananciasde la producción se incrementan o los costos disminuyen como resultado del aumento del tamaño y eficiencia de la empresa, dados los precios a que una empresa puede comprar los factores de producción,surgen economías de escala si el aumento de la cantidad de factores de producción. Inversiones de capital: asignación de capitales a largo plazo en empresas con el fin de obtener ganancias. Lainversión de capitales va ligada a la formación del capital. En la inversión de capital adquieren títulos: acciones y obligaciones de las sociedades anónimas obligaciones del empréstito del Estado, aportancapitales para la fundación de empresas. La inversión de capitales aumenta el valor del capital efectivo y contribuye a incrementar el capital.
Desventaja en costos independientemente de la escala: Lasempresas pueden tener ventajas de costos no igualables, respecto a sus competidores de nuevo ingreso, tales como lo son la Tecnología de producto, Accesos favorables a materias primas, Ubicacionesfavorables, Subsidios gubernamentales: El beneficio o curva de la experiencia. Los costos disminuyen, ya que los Trabajadores mejoran sus métodos y se vuelven más eficientes; se desarrollan procesos yequipos más especializados, y los cambios de diseño del producto, simplifica su fabricación.
Acceso a los canales de distribución: medio que permite acercar el producto creado por una empresa a los...