La sexta

Análisis del entorno de La Sexta

Jon Berrocal Escudero Rodrigo Martín Ergoyena Borja Alfonso Pérez Pérez Neftalí Hernández López

Objetivos del análisis: • Saber como adaptarse a las nuevas tendencias dentro del sector. • Ver como se puede estirar el mercado. • Tener en cuenta no solo el entorno inmediato sino todos los factores del entorno que influyen en nuestro sector. • Intentar vercomo se pueden transformar las amenazas actuales en oportunidades futuras.

Descripción de empresa, sector y subsector, describiendo un análisis de situación previo donde se detallen los aspectos relevantes de los mismos a modo de antecedentes La Sexta es una cadena de televisión, creada por Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta, S.A, que inició sus emisiones el 27 de marzo de 2006. Suprogramación está basada en el entretenimiento de calidad, programas de humor y los grandes eventos deportivos –la Liga española de Fútbol, la Fórmula 1 y los Mundiales y europeos de Basket- junto con las series de ficción internacional y las más vistas en EE.UU los más espectaculares documentales y unos informativos diferentes que se han convertido en referentes de la actualidad en televisión,conforman la parrilla de la cadena. A esta programación, se suma el mayor catálogo de series y películas del mundo gracias al acuerdo estratégico con Warner Bross. Actualmente La Sexta ocupa el sexto puesto a nivel de audiencias. Existe una gran rivalidad con su competir más directo, Cuatro. A pesar de apostar por una programación basada en la diferenciación de contenidos como alternativa a otratelevisión La Sexta se encuentra casi un 11% por debajo de Telecinco que es la cadena privada líder en el sector.

Análisis Pest incluyendo las gráficas que ayuden a explicar visualmente factores relevantes, oportunidades y amenazas del entorno, y su interrelación.

Político Crisis económica Nuevos hábitos de los consumidores Equipamiento tecnológico doméstico Reducción en la inversión publicitariaLey Audiovisual

Económico

Social

Tecnológico

2 1 1 2 5

5 2 1 5 3

4 5 3 1 4

1 3 5 1 1

Oportunidades

Equipamiento tecnológico doméstico Crisis económica Nuevos hábitos de los consumidores Reducción en la inversión publicitaria Ley Audiovisual

Amenazas

Identificación de las cinco fuerzas competitivas mediante análisis Porter, detallando principales participantes enese sector-subsector, así como los parámetros importantes de análisis. Poder de negociación de los proveedores: Consideramos que el poder de negociación de los proveedores no es excesivamente elevado, porque dicho sector no está demasiado concentrado y la variedad de productores que ofrecen contenidos iguales o parecidos es alta. Además en el caso de que ninguno de los proveedores satisfaga lasnecesidades de nuestra empresa en un último caso se puede recurrir a la producción propia. En el caso de la sexta dos proveedores podrían ser el Terrat y Mediapro. Poder de negociación de los clientes/compradores: Consideramos que el poder de negociación de los clientes tiene un grado bastante importante, porque ellos deciden que contenidos se mantiene en parrilla o no dependiendo del grado deaceptación que generen. Como consecuencia de esto se crea un segundo cliente que es el anunciante, que invertirá más o menos dinero en nuestros espacios publicitarios. Entrantes potenciales: Es un sector que conlleva un gran riesgo porque existen grandes barreras de entrada y de salida. La primera barrera de entrada al sector es la rigidez de la regulación gubernamental, ya que exige unos determinadosrequisitos para obtener licencia de televisión. Otra barrera de entrada que nos encontramos son las llamadas economías de escala, que son empresas como Telecinco o antena 3 ya consolidadas en el sector y que consiguen un mejor rendimiento en la producción a un menor coste. Otra barrera de entrada sería el alto coste que supone la creación de un nuevo canal de televisión además del difícil acceso...