La Tecnlogia

En este curso trataremos de explicar de la manera más concreta posible que se entiende por planificación estratégica en general, los tipos de estrategias, definiciones importantes, el modelo general de esta y otros elementos importantes para realizar una buena planificación estratégica.

Es una poderosa herramienta de diagnostico, análisis, reflexión y toma de decisiones sobre la gestión de laempresa en torno al qué hacer actual, así como también al futuro, para adecuarse a los cambios y demandas del entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad en sus productos y/o servicios.

Por medio de la planificación estratégica las empresas pueden planear acciones en el presente para un futuro deseable, tomando como referencia estrategias (decisiones y criterios encaminados haciaobjetivos) con ayuda de otras herramientas tales como BSC (cuadro de mando integral), la matriz EFI, EFE, matriz de posición de estratégica, matriz BCG, matriz interna externa, matriz FODA y otras.

Tipos de estrategias

a) Estrategias de Integración

Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena empresarial, puede ser hacia adelante controlando los distribuidores de sus servicioso productos, hacia atrás con el mayor control de proveedores, o de manera horizontal controlando a los competidores.

b) Estrategias Intensivas

Son aquellas en las que se quiere ser más competitivos, a través de la penetración del mercado, el desarrollo del mercado (introduciendo producto/servicio en nuevas zonas) y desarrollando nuevos productos y/o servicios o elaborándolos de manera máseficientes.

c) Estrategias de Diversificación

Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra línea de servicios o productos para la empresa, estén o no relacionados a los principales, incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.

Por ejemplo si la empresa produce leche podría diversificarse en otros productos también relacionados como helados,quesos, jugos etc.

d) Estrategias Defensivas

Estas son estrategias en caso de que la empresa se encuentre en riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma, así se tiene por ejemplo la quiebra, desinversión, la liquidación o un encogimiento (reducción de costos y activos para revertir la disminución de ventas o utilidades).




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|ESTRATEGIA|DEFINICIÓN |EJEMPLO(Algunos hipotéticos) |
|INTEGRATIVAS: Integración hacia adelante |Ganar la propiedad o un mayor control |General motors compra sus distribuidores |
| |sobre distribuidores o detallistas. |de autos; Walt –Mart adquiere una flota |
|| |de camiones. |
|Integración hacia atrás |Buscar la propiedad o un mayor control |Mac Donald’s compra un rancho de ganado; |
| |sobre proveedores. |Holiday Inn. Adquiere una fabrica de |
|| |muebles. |
|Integración horizontal |Buscar la propiedad o mayor control de |Compra de la Gettypor la Texaco; compra |
| |los competidores. |de bancos pequeños por parte de bancos |
|| |grandes |
|INTENSIVAS: Penetración en el mercado |Buscar mayor participación en el mercado|El lanzamiento de Wendy de una campaña |
| |para los productos actuales en los |masiva de publicidad con base en el lema:|
|...