La Teor a Burocr tica

Ruth Betsabé Ovando Hernández
Carné: 200114032
Curso: Organización
Máster: Flor de María Hernández

Aportes y perspectivas de modelo burocrático

La teoría burocrática surgió a lo largo de nuestra historia, como una alternativa que buscó mejorar lo planteado por la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas, planteadas entorno al funcionamiento de las organizaciones.

Este nuevoenfoque impulsó una propuesta mas completa que buscaba analizar problemas de estructura y de funcionamiento en las organizaciones. Con ello se logró el desarrollo de un modelo de organización razonado y aplicable a todas las formas de organización humana. De esta manera se podía establecer los problemas que afrontan las grandes organizaciones con una estructura jerárquica muy variada, lo repercute encomplicadas relaciones entre las personas.

El modelo burocrático clásico fue propuesto por Max Wever, este modelo posteriormente sufrió unas modificaciones como la que propuso Gouldner, con la idea de que pueden existir diferentes grados de burocratización en las organizaciones. Centrando su idea en el dualismo entre disciplina jerárquica y competencia profesional que hace que no exista solo unforma ideal de la burocracia, más bien distintos tipos de modelos.

De los grados que habla Gouldner podemos indicar que la estructura y el funcionamiento burocrático pueden operar con mayores o menores grados de libertad, habilitando canales de comunicación más flexibles dentro de las organizaciones. De esta manera, se aumenta la integración de la organización y se reduce el impacto deespecialización que marca el modelo tradicional. No siempre se generan las respuestas adecuadas para los diferentes tipos de problemas que se presentan en la administración, pero para eso nos podemos apoyar en los diferentes modelos para ir solucionando de manera específica cada uno de ellos.

Tanto Merton como Selznick y también Gouldner han evaluado críticamente la forma burocrática clásica propuestaoriginalmente por Max Weber y han sugerido que plantea un tipo ideal de estructura y funcionamiento en términos de las relaciones formales entre los agentes, que no toma en cuenta que la organización por más detallada que sea la estructura y más mecanizado esté su funcionamiento, siempre es condicionada e influida por factores de la conducta humana, que no se pueden ignorarse o soslayarse.

Loselementos y características de la burocracia son los siguientes:
Jerarquía y responsabilidad.
Normativa escrita
Obediencia
Selección de personal
Sistema de remuneraciones
Dedicación laboral completa.


Como podemos ver la prioridad es el cumplimiento de los objetivos y la impersonalidad es la regla general para encarar la toma de decisiones. De este modo se garantiza que los intereses y sentimientospersonales quedan parcialmente relegados a la vida privada, fuera de la organización.

Las limitaciones de esta teoría se centran en que tiene su fundamento en la teoría mecanicista, la cual muestra debilidades cuando los entornos cambiantes platean exigencias de adaptación. Esto quiere decir que sus instrumentos de gestión no son flexibles para adaptarse a las condiciones cambiantes que se dan,especialmente en el área de tecnología.

Cuando se estandariza demasiado las formas de actuar esto genera un conflicto y se sale de control que termina perjudicando directamente los procesos de la organización. Ya que no se toman en cuenta los imprevistos. Esa estandarización den los productos genera mucha rigidez, las reglas nunca pueden faltar, esto garantiza el trato igualitario e uniformeevitando así que prevalezcan los intereses personales entre los diferentes puestos. Pero si se construyen estas normas y estas reglas se pueden aumentar la rapidez en la resolución de los problemas y cuestiones planteadas.

Las reglas nos ayudan a realizar de manera efectiva las tareas, utilizando los procesos establecidos. Algo importante en cuanto a la estandarización de las reglas es que no...