La Teoria 7

Descripción y análisis del cargo:
La Descripción y el análisis del cargo constituyen el inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos que el cargo exige a suocupante, también llamados factores de especificación) del cargo. La Descripción y el análisis del cargo proporcionan información respecto de los requisitos y las características que el ocupante delcargo debe poseer para desempeño de maneraadecuada.2.
Técnica de los incidentes críticos:
esta técnica trata de localizar las características deseables (que mejoran el desempeño) y las indeseables(que empeoran el desempeño),para investigarlas en el proceso de selección de los futuros candidatos al cargo.3.
Solicitud de personal (SP):
Es una orden de servicio que emite el gerente parasolicitar una persona, la SP es un formulario que llena y firma el gerente. Este formulario contiene varias secciones donde deben anotarse los requisitos y las características deseables de lapersona queocupara el cargo.4.
Análisis del cargo en el mercado:
los cargos también cambian y es preciso saber queestán haciendo las otras organizaciones en el mercado. En estos casos, se utilizan la investigacióny el análisis de cargos comparables o semejantes en el mercado para recolectar y obtener información al respecto. El cargo comparado se denomina cargo representativo o cargo de referencia
(benchmarkjob).
Actualmente, las empresas recurren a la referencia competitiva
(benchmarking),
es decir, comparar sus cargos con la estructura de los cargos de las empresas exitosas en el mercado paradiseñarlos mejor y adecuarlos a las nuevas exigencias del mercado.


Fases del Reclutamiento

Fase I (Necesidad de Personal): En esta etapa se harán los estudios previos necesarios para tratar dedetectar hasta qué punto van a existir las necesidades de personal, donde se van a producir y qué factores se pueden citar: Vacantes, el índice de rotación del personal; el índice de ausentismo por...