La Verdad Sobre Doe Run

EL CUMPLIMIENTO DEL
PAMA DE DOE RUN PERÚ
Al presente, sólo en proyectos ambientales, Doe Run Perú ha invertido US$313 millones triplicando la inversión inicialmente comprometida con el Estado peruano.
VI. EL COMPLEJO METALÚRGICO DE LA OROYA DEBE SEGUIR SIENDO MOTOR DE DESARROLLO DE LA OROYA, REGIÓN CENTRAL Y DEL PAÍS.
Hace dos años que el Complejo Metalúrgico de La Oroya está paralizado. Másde 3.500 trabajadores directos y 16.000 indirectos se encuentran en la incertidumbre sin saber si mantendrán su fuente de trabajo y La Oroya,
cuyas actividades dependen en gran medida de las operaciones del Complejo, vive una grave crisis económica y social. Con la paralización, el país viene perdiendo 500 millones de dólares anuales que es el valor agregado que el Complejo Metalúrgico genera altransformer concentrados en metales para su exportación. DRP, con el soporte de Glencore y Renco Group, está haciendo todos los esfuerzos para que se apruebe su Plan de Reestructuración dentro del proceso concursal y lograr el reinicio de operaciones del CMLO conservando a toda su fuerza laboral. Mientras tanto, se han desembolsado a la fecha US$120 millones en el pago del 70% del salario básicoy 100% de beneficios laborales, lo que está permitiendo mitigar el impacto socioeconómico de la paralización
en las familias de los trabajadores de La Oroya. Adicionalmente, desarrolla un programa de preservación de equipos y capacitación de personal para estar lista y en condiciones prácticas para el reinicio de las operaciones. La viabilidad del reinicio de operaciones requiere del apoyo delgobierno para que: i) el plazo otorgado por la Ley 29410 de 20 meses para la culminación del último proyecto PAMA se aplique a partir del reinicio de operaciones a acordarse en la Junta de Acreedores, ii) los estándares de calidad ambiental sean exigidos, como es lógico, luego de la culminación del mencionado proyecto, el que precisamente está destinado a terminar de controlar las emisiones gaseosasy iii) respalde el Plan de Reestructuración de DRP para reiniciar las operaciones de La Oroya. Con la reestructuración, el Complejo Metalúrgico volverá a operar, todos los trabajadores mantendrán su fuente de trabajo y la vida económica y social de La Oroya retomará el camino hacia su desarrollo.
Doe Run Perú ratifica su voluntad de reiniciar sus operaciones en La Oroya, con responsabilidadsocial y ambiental, para seguir contribuyendo al desarrollo de La Oroya, la Región Central y el País.
V. PROYECTOS COMPLEMENTARIOS.
1. CONTROL DE EMISIONES DE POLVO POR LA CHIMENEA PRINCIPAL.
Descripción: Ha logrado reducir el 23% de la emisión de polvos por la chimenea principal a través de la modernización de los sistemas de captación electrostática, instalación de filtros colectores de polvo yla reducción de la recirculación de los polvos metalúrgicos.
Inversión: US$7,34 millones.
Inicio de Operación: Octubre 2001.
Modernización del Cottrell Central
2. CONTROL DE EMISIONES FUGITIVAS.
Descripción: Se han instalado encerramientos y filtros de polvos para controlar las emisiones fugitivas generadas por las áreas de: fundición de plomo, preparación de lechos de fusión, planta deresiduos anódicos y otras, evitando su dispersión fuera del área industrial. Anteriormente, estas áreas se encontraban descubiertas.
Inversión: US$11,96 millones.
Inicio de Operación: Diciembre 2006.
Encerramiento en área de Preparación de Lechos de Fusión.
3. PAVIMENTACIÓN, LIMPIEZA DE VÍAS Y LAVADERO DE VEHÍCULOS.
Descripción: Se pavimentó la zona industrial, usando una mezcla de concreto conaditivos especiales, para reducir el arrastre de polvo metálico por el desplazamiento de vehículos.
También se adquirieron 2 carros barredores-aspiradores para la limpieza del complejo y zonas urbanas de La Oroya Antigua. Asimismo, se implementó un sistema de lavado de todos los vehículos que ingresan a la zona industrial, incluyendo los de transporte de concentrados. Inversión: US$2,70 millones....