La visión

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LA VISION
Por: M.A. Juan Manuel García Cuevas. Todo persona que ejerza una función de liderazgo, sin importar el tamaño o alcance del grupo que dirija, ya sea este un gran conglomerado internacional, el gobierno de un país, una pequeña, mediana o gran empresa, una iglesia, o una institución filantrópica: necesita tener una visión a largo plazo de su empresa. Keneth R. Andrews, Editor de laHarvard Bussines Review, dice a este respecto: “La tarea principal del líder, tal vez la esencia misma del liderazgo, es la creación de una visión organizacional y un compromiso con esta visión”. Por su parte, Ross. A. Webber, de la Escuela de Wharton en la Universidad de Pensilvania, dice “la clave de la planeación es la determinación de deseos, siendo su aspecto más crítico, el saber en dónde quieresestar y en lo que quieras que el futuro se convierta. Lo que se necesita es pensar en lo que deseamos (wishful thinking), una definición de la imagen ideal en donde el líder quiera estar y cuando quiere llegar ahí... “La tarea del estratega”, dice John W. Teets, presidente de Greyhound, “no consiste en ver a la compañía como es... sino en lo que puede convertirse.” Un líder tendría que plantearseuna serie de cuestionamientos para llegar a concebir esta visión ¿ cuales son sus expectativas, ¿sus anhelos? ¿que panorama, que perspectivas, que imagen? ¿ cuales son sus aspiraciones ? ¿ sus ideales ? ¿que sueños tendrá con respecto a como será, o como desea que su organización sea en el futuro? En base a estos y otros cuestionamientos, el líder podrá desarrollar una visión con la cual podráresponder a lo siguiente: .......... ¿ Será una gran empresa con productos o servicios reconocidos a nivel internacional ? ........ ¿Tendrá un equipo directivo, administrativo y operativo de excelencia y altamente integrado? ...... ¿Tendrá un más que atractivo rendimiento sobre su inversión? ...... ¿Será un gran conglomerado internacional? ...... ¿ Una pequeña empresa familiar pero con un trato yatención personalísima hacia su selecta clientela ? ................. ¿Será ...................... ? Tal vez esto le parezca un tanto extraño, pero esta forma de visualizar el futuro, el tener una visión, tiene un amplio significado y un efecto impactante y de gran trascendencia para toda empresa u organización. Pensemos en donde estaríamos sin los sueños o sin las fantasías de personas como TomásAlva Edison, el de diseñar un lámpara que no se consumiera; el de Henry Ford, de que cada familia tuviera un automóvil; el de Walt Disney, de un lugar en donde niños de todo el mundo pudieran divertirse, o que decir de Bill Gates con su sueño de una computadora con sus programas en cada escritorio. Sueños que dieron lugar a grandes organizaciones, pensemos un poco en donde estaríamos sin los sueñosy fantasías de muchas otras personas, conocidísimas algunas y anónimas otras, pero cuyos sueños, ahora hechos realidad, han tenido y seguirán teniendo un gran impacto en la forma en que vivimos, en que trabajamos, en que aprendemos, en que descansamos o incluso en como nos divertimos. Veamos lo que algunas personas de gran éxito tienen que comentar con respecto a la visión: “Nuestras vidas estánmodeladas por sueños. Lo que somos y en donde estamos es el resultado de sueños hechos realidad. Toda creación ha salido de la imaginación o visión de alguien “dice Dexter S. Yeager, presidente de Yeager Enterprises. Por su parte Stephen H Covey (“Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva”) dice a este mismo respecto:“ El hábito de empezar con un fin en mente se basa en el principio de quetodas las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero una creación mental y luego una creación física.” J.S. Batten (“Como Construir una Cultura de Calidad”) comenta:“ Los grandes realizadores están motivados por un apasionado compromiso con una visión, un sueño o una misión trascendente.” Al principio, este sueño o visión, tiene muy poco o casi nada que ver con planes estratégicos, reingeniería,...
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