Laboral

1. El concepto de selección del personal
La selección busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos que existen en la empresa. Así la selección busca solucionar dos problemas básicos:
a. Adecuación de la persona al trabajo.
b. Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.
Las diferencias individuales es enorme: tanto en el plano físico (estatura, peso,complexión, fatiga, etc.), como en el psicológico (temperamento, carácter, inteligencia, etc.). A su vez la estimación a priori de dos variables (tiempo de aprendizaje y nivel de realización) es tarea de la selección del personal.
El proceso selectivo debe de proporcionar, no solo un diagnostico, sino especialmente un pronóstico de las dos variables.

2. Pasos del proceso

Bases del procesoselectivo
El punto de partida de todo proceso de selección son los datos y la información del análisis y la especificación de puestos. Los procesos de selección se basan en los requisitos de las especificaciones de los puestos, dado que la finalidad de estos es proporcionar mayor objetividad y precisión en la selección de personal. Aunque por otro lado, también tenemos a los candidatos condiferencias profundas.

Proceso de selección del personal









Selección como un proceso de comparación
La selección es un proceso de comparación entre dos variables: por un lado los requisitos del puesto vacante y por otro lado, el perfil de las características de los candidatos presentados. La primera variable la proporciona la descripción y el análisis de puestos, mientras que lasegunda se obtiene por medio de la aplicación de técnicas de selección. La primera variable se denominara, variable x, y la segunda variable y.
Cuando x es mayor que y, se dice que el candidato no satisface las condiciones ideales para el puesto, por lo tanto se le rechaza. Cuando la variable y es mayor que x, el candidato reúne más características que las exigidas, por lo que resulta sobrecalificadopara este. En realidad esa comparación no se concentra solo en el punto de igualdad, sino que se admite cierta flexibilidad.

Selección de personal como comparación
x y
En comparación con

x
x

Comparación selectiva
La comparación es similar al esquema de inspección de control de calidad utilizado en la recepción de productos, materia prima o materiales utilizados endeterminadas industrias. Esta comparación es la función de un departamento de staff especializado en el control de calidad.

Selección como un proceso de decisión
Una vez realizada la comparación entre los requisitos que exige el puesto y los ofrecidos por los candidatos, puede ocurrir que varios de los candidatos tengan requisitos equivalentes por ser propuestos al departamento que los solicito.El departamento de selección (staff) no puede imponer al departamento solicitante que acepte a los candidatos aprobados en el proceso de comparación. Lo único que puede hacer es proporcionarle una asesoría especializada. La decisión final de aceptación o rechazo de los candidatos es siempre responsabilidad del departamento solicitante.
Como proceso de decisión la seleccion de personal admite tresmodelos de comportamiento:
a. Modelo de colocación, no se incluye la categoría rechazo. En este modelo hay un solo candidato y una sola vacante, el candidato que se presenta debe ser admitido sin rechazo alguno.
b. Modelo de selección, hay varios candidatos y una sola vacante a cubrir. Se compara cada candidato con los requisitos que exige el puesto. Las alternativas son rechazo o aceptación, sise rechaza queda fuera del proceso.
c. Modelo de clasificación. Este es un enfoque más amplio y situacional, en el que existe varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato.

El modelo de clasificación se basa en un concepto más amplio de candidato, la organización no lo considera para un determinado y único puesto, sino como un candidato para la organización....