Laboral

ESCUELA POLITÉCICA DEL EJÉRCITO
ESPE

TÍTULO:
CONTROL INTERNO

AUTOR:
KAREN PUENTE salas


PROFESOR:
ING. LUIS SIMBAÑA

SEMESTRE:
mar 11 – jul 11

BIBLIOGRAFIA:

* Pany Mac Graw Hill, Whittington. Auditoría y Control Interno. Ecoe-ediciones
* Cardoso Cuenca, Hernán. Auditoría del Sector Solidario, Aplicación de Normas Nacionales. Ecoe-ediciones
*Mantilla, Samuel Alberto. Auditoría del Control Interno. Ecoe-ediciones
* Editorial Océano Centrum. Enciclopedia de la auditoría
* Estupiñán Gaitán, Rodrigo. Control Interno y fraudes con base en ciclos transaccionales. Ecoe-ediciones


INTRODUCCIÓN
¿ACASO EL CONTROL INTERNO ES INDISPENSABLE EN UNA COMPAÑÍA?
Comenzaremos por tomar definir ¿qué es el control interno?, es un plan deorganización entre la contabilidad, los empleados y los procedimientos coordinados que acoge la empresa para obtener información confiable, previniendo así la malversación de activos y el fraude en los estados financieros.
Tiene como objetivos salvaguardar el patrimonio de la empresa haciendo que se cumplan con mucha cautela las políticas, planes, procedimientos y reglamentos; además de dar unbuen uso a cada uno de los recursos sea materiales o económicos y mucho más importante el recurso humano así se promoverá la eficiencia operacional.
El control interno dentro de una compañía se rige a diferentes componentes que le ayudan a ejercer control por parte de los directivos. Estos son:
* Ambiente de Control
* Proceso de Evaluación de Riesgo
* Sistema de Información Contable* Actividades de Control
* Monitoreo de los controles
Así tiene limitaciones que no provienen de factores externos, entonces pueden cometerse errores por mala interpretación de una orden o instrucción, por negligencia o por descuido. No se es posible crear o plantear un control interno absolutamente confiable, pero se trata de desarrollar planes muy cercanos a la realidad y según lasnecesidades de cada empresa.

EL CONTROL INTERNO
“El control interno es un proceso realizado por el consejo de administración, los directivos y otro personal, cuya finalidad es ofrecer una seguridad razonable del cumplimiento de objetivos”1, es decir que este proceso debe ser realizado por personal capacitado que pueda ofrecer seguridad en todos los campos para la empresa; por ejemplo: en un empresaque vende mercadería se debe ejercer un control sobre ella llevando cuidadosamente la información y realizando el respectivo registro en el tiempo establecido.
El control interno se realiza mediante instrucciones u órdenes dictadas por los directivos que ayuden a implantar un criterio de agrado por el trabajo en sus empleados y puedan ellos cumplir las mismas con la utilización de métodos que laayuden a cuidar sus activos y principalmente a presentar estados financieros reales.
COMPONENTES
Ambiente de Control.- Es implantar un ambiente empresarial interesante que pueda contribuir en el desarrollo del mismo, esto se trata de crear en los empleados el sentido de competitividad, fomentar valores éticos q ayuden a no tapar errores realizados sino de buscar soluciones eficaces para ello.“Por ello la segregación de funciones reduce el riesgo de que una persona esté en condiciones de cometer errores, en cambio trabajando en grupo se puede obtener una mejor respuesta al trabajo realizado”2
Proceso de evaluación del riesgo.- Es la descripción de los procesos que se ejecutan para responder a los riesgos, determina las amenazas que se tiene en las diferentes áreas como en lasoperaciones, presentación de informes financieros. Por ejemplo en una compañía que tiene un crecimiento muy rápido, se estima que algo ilícito existe porque no se es posible crecer demasiado en tan poco tiempo.
Sistema de Información Contable.- Es el sistema que permite el registro de las operaciones estáticas y dinámicas, sea pasadas o futuras que afectan directamente al patrimonio. El control al...