LABORES DE OFICINA
Páginas: 13 (3095 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2013
Análisis Estratégico de Mercadeo
“Análisis Estratégico de Mercadeo”
Por:
JORGE ANDRES ARROYAVE
Profesional en Mercadeo Nacional e Internacional
Magister en comunicación Educativa
Tel: 3255992 Ext. 273 Cel: 300 282 33 06
e -mail: jarroyave@funandi.edu.co
15.06.11
1
Análisis Estratégico de Mercadeo
Análisis Estratégico
de Mercadeo
15.06.11
2
Normalmente lo obvio estaallí,
y tal vez por eso, es que no lo vemos,
o nos resistimos a verlo.
Gustavo Garzón C.
15.06.11
3
Análisis Estratégico de Mercadeo
El Tesoro
Si buscas el tesoro
y lo encuentras facilito
es un pobre tesorito.
Si te cansas de buscarlo
por que esta muy profundo
no mereces el tesoro
Si lo buscas con amor y
sacrificio tu esfuerzo es oro
aunque no encuentres el tesoro
GonzaloGallo González
15.06.11
4
CAMBIO
“Símbolo actual y permanente del
mundo Moderno y su única
constante”
15.06.11
5
“La clave de todo proceso de
mejoramiento continuo,
está en la habilidad que posea
la organización
para afrontar los duros embates del
CAMBIO”
15.06.11
6
Impredecible...
A veces agresivo...
Para muchos Inaceptable
Pero, INEVITABLE15.06.11
7
Formas de acercamiento
al CAMBIO
Cambio por CRISIS
Cambio por REACCIÓN
Cambio por ANTICIPACIÓN
15.06.11
8
EL
LÍDER
15.06.11
9
La única persona en el
mundo que aprecia un
cambio
es un bebé mojado”
Chistopher Lovelock
15.06.11
10
Análisis Estratégico de Mercadeo
¿Cómo vemos las cosas?
¿Qué vemos?
¿Qué queremos ver?
¿Vemos las cosas comoson?
¿Será que nos ven como queremos
que nos vean?
¿Vemos todo lo que debemos ver?
15.06.11
11
Análisis Estratégico de Mercadeo
Objetivo General de la Línea de
Profundización
Permitir que el futuro profesional en Mercadeo y
Publicidad, de la FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL
ÁREA ANDINA, fortalezca el conocimiento, el desarrollo
de habilidades y destrezas necesarias para tomardecisiones con base en herramientas modernas y
objetivas, fortaleciendo el liderazgo, conforme a las
exigencias del medio actual.
15.06.11
12
Análisis Estratégico de Mercadeo
Objetivos del Modulo
Lograr que los participantes puedan contextualizar la
necesidad e importancia del análisis estratégico de
Mercadeo al interior de la organización, en pro de
lograr una mayor competitividad.15.06.11
13
Análisis Estratégico de Mercadeo
Diferentes puntos de vista sobre el papel del mercadeo en una empresa (1)
El Mercadeo como función igual
Producción
Personal
15.06.11
Finanzas
Mercadeo
14
Análisis Estratégico de Mercadeo
Diferentes puntos de vista sobre el papel del mercadeo en una empresa (2)
El Mercadeo como la función más importanteProducción
Personal
Mercadeo
Finanzas
15.06.11
15
Análisis Estratégico de Mercadeo
Diferentes puntos de vista sobre el papel del mercadeo en una empresa (3)
El Mercadeo como la función principal
Producción
Mercadeo
Personal
15.06.11
Finanzas
16
Gerencia de Mercadeo
Diferentes puntos de vista sobre el papel del mercadeo en una empresa (4)
El Clientecomo la función determinante
Producción
Mercadeo
El
Cliente
Personal
15.06.11
Finanzas
17
Análisis Estratégico de Mercadeo
Diferentes puntos de vista sobre el papel del mercadeo en una empresa (5)
El Cliente como la función determinante y el
Mercadeo como la integradora
Mercadeo
El Cliente
Personal
15.06.11
18
Análisis Estratégico de Mercadeo¿Qué es Mercadeo?
15.06.11
19
Análisis Estratégico de Mercadeo
Marketing: (Voz inglesa) mercadotecnia
Biblioteca de Consulta Microsoft® Encarta®
Sistema total de actividades comerciales tendientes a
planear, fijar precios, promover y distribuir
productos
satisfactores de necesidades entre mercados meta, con el fin
de alcanzar los objetivos organizacionales.
William Stanton:...
“Análisis Estratégico de Mercadeo”
Por:
JORGE ANDRES ARROYAVE
Profesional en Mercadeo Nacional e Internacional
Magister en comunicación Educativa
Tel: 3255992 Ext. 273 Cel: 300 282 33 06
e -mail: jarroyave@funandi.edu.co
15.06.11
1
Análisis Estratégico de Mercadeo
Análisis Estratégico
de Mercadeo
15.06.11
2
Normalmente lo obvio estaallí,
y tal vez por eso, es que no lo vemos,
o nos resistimos a verlo.
Gustavo Garzón C.
15.06.11
3
Análisis Estratégico de Mercadeo
El Tesoro
Si buscas el tesoro
y lo encuentras facilito
es un pobre tesorito.
Si te cansas de buscarlo
por que esta muy profundo
no mereces el tesoro
Si lo buscas con amor y
sacrificio tu esfuerzo es oro
aunque no encuentres el tesoro
GonzaloGallo González
15.06.11
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CAMBIO
“Símbolo actual y permanente del
mundo Moderno y su única
constante”
15.06.11
5
“La clave de todo proceso de
mejoramiento continuo,
está en la habilidad que posea
la organización
para afrontar los duros embates del
CAMBIO”
15.06.11
6
Impredecible...
A veces agresivo...
Para muchos Inaceptable
Pero, INEVITABLE15.06.11
7
Formas de acercamiento
al CAMBIO
Cambio por CRISIS
Cambio por REACCIÓN
Cambio por ANTICIPACIÓN
15.06.11
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EL
LÍDER
15.06.11
9
La única persona en el
mundo que aprecia un
cambio
es un bebé mojado”
Chistopher Lovelock
15.06.11
10
Análisis Estratégico de Mercadeo
¿Cómo vemos las cosas?
¿Qué vemos?
¿Qué queremos ver?
¿Vemos las cosas comoson?
¿Será que nos ven como queremos
que nos vean?
¿Vemos todo lo que debemos ver?
15.06.11
11
Análisis Estratégico de Mercadeo
Objetivo General de la Línea de
Profundización
Permitir que el futuro profesional en Mercadeo y
Publicidad, de la FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL
ÁREA ANDINA, fortalezca el conocimiento, el desarrollo
de habilidades y destrezas necesarias para tomardecisiones con base en herramientas modernas y
objetivas, fortaleciendo el liderazgo, conforme a las
exigencias del medio actual.
15.06.11
12
Análisis Estratégico de Mercadeo
Objetivos del Modulo
Lograr que los participantes puedan contextualizar la
necesidad e importancia del análisis estratégico de
Mercadeo al interior de la organización, en pro de
lograr una mayor competitividad.15.06.11
13
Análisis Estratégico de Mercadeo
Diferentes puntos de vista sobre el papel del mercadeo en una empresa (1)
El Mercadeo como función igual
Producción
Personal
15.06.11
Finanzas
Mercadeo
14
Análisis Estratégico de Mercadeo
Diferentes puntos de vista sobre el papel del mercadeo en una empresa (2)
El Mercadeo como la función más importanteProducción
Personal
Mercadeo
Finanzas
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Análisis Estratégico de Mercadeo
Diferentes puntos de vista sobre el papel del mercadeo en una empresa (3)
El Mercadeo como la función principal
Producción
Mercadeo
Personal
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Finanzas
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Gerencia de Mercadeo
Diferentes puntos de vista sobre el papel del mercadeo en una empresa (4)
El Clientecomo la función determinante
Producción
Mercadeo
El
Cliente
Personal
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Finanzas
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Análisis Estratégico de Mercadeo
Diferentes puntos de vista sobre el papel del mercadeo en una empresa (5)
El Cliente como la función determinante y el
Mercadeo como la integradora
Mercadeo
El Cliente
Personal
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Análisis Estratégico de Mercadeo¿Qué es Mercadeo?
15.06.11
19
Análisis Estratégico de Mercadeo
Marketing: (Voz inglesa) mercadotecnia
Biblioteca de Consulta Microsoft® Encarta®
Sistema total de actividades comerciales tendientes a
planear, fijar precios, promover y distribuir
productos
satisfactores de necesidades entre mercados meta, con el fin
de alcanzar los objetivos organizacionales.
William Stanton:...
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