LAE 209 ADMINISTRACI N I PROCESO ADMINISTRATIVO




Universidad CEUNI



PROGRAMA DE ESTUDIOS


PROGRAMA ACADÉMICO: Licenciatura en Administración Estratégica
ASIGNATURA: Administración I (Proceso Administrativo)
NIVEL EDUCATIVO: Licenciatura MODALIDAD: Mixta

SERIACIÓN: LAE-103 CLAVE DE LA ASIGNATURA: LAE-209
CICLO: Segundo cuatrimestre


HORAS CONDUCIDAS
HORAS INDEPENDIENTESTOTAL DE HORAS POR CICLO
CRÉDITOS

56

40

96

6



OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA

Manejar la planeación y organización junto con los elementos principales, en todas y cada una de las actividades de cualquier organismo social.
.









ASIGNATURA: Administración I (Proceso Administrativo)
DEL PROGRAMA ACADÉMICO: Licenciatura en Administración EstratégicaHORAS ESTIMADAS
TEMAS Y SUBTEMAS
OBJETIVOS DE LOS TEMAS
7
1 Planeación
1.1 Necesidad y significado de la planeación
1.2 Proceso de planeación
1.3 Cursos alternativos de acción
1.4 Selección y evaluación de alternativas
1.5 Políticas, procedimientos, programas
1.6 Planeación de recursos financieros, humanos, materiales técnicos.
1.7 Tipología de planeación, tipos de planes, dinámica dela planeación
1.8 Función de los presupuestos en las organizaciones
1.9 Presupuestos por programas
1.10 Técnicas y métodos de pronosticar
Conocer la función de planeación como parte proceso administrativo.
la del
7

2. Planeación Estratégica
2.1 Desarrollo de la empresa
2.2 Filosofía de la gestión
2.3 Objetivos
2.4 Líneas de actuación
2.5 Estrategia y acción
2.6 Planeaciónestratégica (a largo plazo) satisfaciente, optimizante, adaptativa, táctica, operacional
2.7 Distinción entre planeación
estratégica y planeación táctica
2.8 Generación de alternativas
2.8.1 Estrategias de decisión
2.8.2 Estrategias de crecimiento
2.9 Planes de trabajo y estrategia

Analizar y comprender las características de la planeación estratégica.

7
3. Método de evaluación a través deredes de actividades
3.1 Técnicas de planeación
3.2 Métodos modernos de evaluación de trayectorias en redes de actividades

Aprender los métodos de evaluación a través de redes de actividades.

7

4. Planeación Táctica
4.1 Programación dinámica
4.2 Simulación
4.3 Encuestas

Conocer, comprender y analizar la planeación táctica.

7

5. Organización De Empresas
5.1 Conceptos
5.2Organización formal
5.3 Organización informal
5.4 Organizaciones sociales
5.5 Tipología de las organizaciones
5.6 Sistemas de organización
5.7 Teorías que intentan explicar el fenómeno organizacional
5.8 Partes de los sistemas y su interdependencia
5.9 Teorías que intentan explicar el fenómeno organizacional
5.10 Partes de los sistemas y su interdependencia
5.11 Metas u objetivos de laorganización
5.12 La organización como estructura

Conocer y analizar la organización de las empresas.

7

6. Diseño De Organizaciones
6.1 Generalidades
6.2 Principios
6.3 Funciones de asesoramiento
6.4 Centralización y descentralización
6.5 Gráficas de organización
6.6 Organigramas
6.7 Tipos de organigramas
6.8 Nomenclatura convencional
6.9 Normas para el diseño
6.10 Criteriospara el diseño de los organigramas modernos
6.11 Criterios para la determinación de la estructura más adecuada.

Realizar diseño de las organizaciones como ejemplos de aprendizaje.

7
7. Organizaciones Que Trabajan Por
Proyecto
7.1 Concepto de proyecto
7.2 Organización de y para proyectos
7.3 Modelos de organización para proyectos
Analizar cómo funcionan las organizaciones que trabajanpor proyecto.
7

8. Políticas Y Procedimientos
8.1 Definición de políticas
8.2 Clasificación de las políticas
Comprender los procedimientos y políticas que rigen a una organización.
ASIGNATURA: Administración I (Proceso Administrativo)
DEL PROGRAMA ACADÉMICO: Licenciatura en Administración Estratégica

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Y METODOLOGÍA
Presenciales:
Realizar revisiones y...