LaestrategiayelElefante

LA ESTRATEGIA Y EL ELEFANTE



El Artículo revisado, se centra de manera general en encontrar la definición de Estrategia, inicia como una pequeña fabula, donde un grupo de ciegos tocan a un elefante e intentan adivinar que es, afirmando que todos lo somos ante la estrategia, ya que nadie la ve en su totalidad, lo que para unos funciona para otros no.

Definitivamente la estrategia, comotal, tiene múltiples definiciones, así como su utilidad sabemos que tiene debates interminables.

Los múltiples estudios que buscan una definición de la misma, se enfocan en una parte de su todo, sin embargo, las empresas tienen que considerar a la estrategia como un todo y desplegar su energía.

Se analiza al Elefante como estrategia, y se mencionan diez partes del mismo:

Las que lo formanprimero son de naturaleza prescriptiva, enfocadas al diseño, continuando con la del planeamiento y posicionamiento como un primer grupo de escuelas en busca de la definición de Estrategia.

El segundo grupo hace mención a seis escuelas que se enfocaron en la descripción del procedimiento para la elaboración de una buena estrategia. Señalando:

Espíritu Empresarial, y su creación visionaria.Conocimiento en apoyo de la psicología cognitiva.
Aprendizaje, partiendo de la complejidad de todo en la vida, enfocado a que hay que hacer todo en etapas, por medio del aprendizaje.
Poder, como procedimiento de negociación.
La Cultura, como tarea colectiva y cooperativa dentro de una empresa.
Entorno, creyendo que se funda en base a las reacciones de una empresa ante las situaciones que sepresenten.

Sin embargo todas estas son englobadas en la escuela de la Configuración, la cual intenta integrar los diferentes ciclos vitales de las organizaciones.

Definición de Estrategia: Planeamiento de los dirigentes para obtener resultados coherentes con la gestión y los objetivos de una Organización.

Como Planeamiento señalado como la guía.
Como modelo, considerada como patrón quepermite una determinada coherencia a través del tiempo.

Ambos parecen definiciones validas ya que las Organizaciones planifican el futuro y buscan modelos en el pasado. La experiencia demuestra que la gran mayoría de las respuestas se sitúa entre estos dos extremos, sin desviarse de su proyecto original pero tampoco siguiéndolos al pie de la letra.

Como Posicionamiento consiste en el lugar quese elige para algunos productos en determinados mercados, dirigiéndose hacia abajo y al exterior, producto- cliente- mercado.

Como perspectiva señalando a la estrategia como un medio fundamental de la Organización para llevar a cabo sus acciones, mirando hacia el interior y hacia lo alto. Organización- Visión de la empresa.
Cambiar una posición y mantener la misma perspectiva puede ser fácil,pero no lo es cambiar de perspectiva tratando de mantener una posición.

Como una Trampa, manejada como una maniobra específica para eliminar a un oponente o competidor.

Para qué sirve la ¿Estrategia?

“Frente a cada ventaja se abre un inconveniente paralelo”

Una de sus funciones claves es que sirve para resolver grandes problemas, para enfocarnos en detalles, considerando que es másfácil dirigirse a un cliente y responder a su necesidad que preguntarnos cuál es el mejor mercado.

Provee de una Orientación, teniendo como ventaja de servir como brújula para mantener el rumbo y como inconveniente puede ocultar peligros potenciales, si bien es importante tener un camino, también lo es el observar a los lados.

Concentra los esfuerzos, su ventaja es que favorece la coordinación enlas actividades de la empresa, pero su desventaja es que se corre el riesgo de formar un pensamiento único y no buscar nuevas oportunidades.


Define a la Organización, con la ventaja de fungir como medio para que la gente comprenda a la empresa, sin embargo, contribuye a la simplificación y estereotipo.

Es una Fuente de coherencia, aquí la estrategia tiene la ventaja de buscar un...