Lalala

¿Qué es Kaizen?

El Kaizen es un sistema de calidad que se enfoca en la mejora continua. Si bien es cierto la aplicación de este sistema en

su inicio era de ámbito empresarial, ahora ha transcendido al ámbito del hogar y de cualquier tipo de organización no

empresarial.

Este sistema se originó en Japón y nació de la necesidad imperiosa que el pueblo japonés tenía para salir de lasituación

que vivía después de perder la Segunda Guerra Mundial, aunado a esto que la isla no posee una gran cantidad de recursos

naturales que le permitiese colocarse a la altura de la potencias occidentales. El éxito de los sistemas de calidad japoneses,

como el Kaizen, ha revolucionado la industria en Asia Oriental. Países como Singapur, Indonesia, China, Malasia entre

otros hantenido un crecimiento acelerado debido a la adopción de este tipo de sistemas.

KAI significa 'cambio'.

ZEN significa 'bueno'.

El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten

analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equiposmultidisciplinarios. Esta filosofía lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con

simples modificaciones diarias.

Al hacer Kaizen los trabajadores van ir mejorando los estándares de la empresa y al hacerlo podrán llegar a tener

estándares de muy alto nivel y alcanzar los objetivos de la empresa. Es por esto que es importante que los estándares

nuevos creados pormejoras o modificaciones sean analizados y contemplen siempre la seguridad, calidad y productividad

de la empresa.

Su origen es japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, por lo que el Dr. William Edwards Deming

introduce nueva metodología para mejorar el sistema empresarial.

El Kaizen utiliza el Círculo de Deming como herramienta para la mejora continua. Este círculode Deming también se le

llama PDCA por sus siglas en inglés.

Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su meta, analiza el problema y define el plan de acción

Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se ejecuta y se registra.

Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido.

Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide sise requiere alguna modificación para mejorar.

¿Cuál es su utilidad?

En sí, la esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de los procesos antes de esperar que se obtengan resultados

mejorados. Es decir que los problemas de la calidad deben atacarse de raíz. Eso se logra mediante un mejoramiento

continuo a través de pequeñas y grandes acciones, pero de forma diaria.

El Kaizenes una idea que debe trabajarse todos los días. Es una idea individual y de grupo que llevará a cambiar la conducta

de los miembros de la organización, equipo, etc.




¿Requiere de una gran inversión?

Pues no. No depende necesariamente de grandes desembolsos para implementarla, sino que se puede empezar con lo

que ya se tiene. Al contrario el Kaizen en lugar de traer másgastos traerá mejores réditos. En una empresa, por ejemplo,

incrementa la calidad, reduce los tiempos de entrega y los costos sin necesidad de invertir en nueva tecnología, sino

actuando con los recursos que ya se poseen pero disponiendo de ellos de mejor manera y mejorando los procesos. Para

ello, una de las herramientas de las que se vale el Kaizen son las 5S. Estas son cinco palabrasjaponesas que en forma sistemática ofrecen el step by step para alcanzar esa mejora continua. Desde luego no es la única herramienta, pero si la

más elemental dentro de este sistema y a la cual le dedicaremos un par de post adicionales para conocerlas.

¿Qué son las 5S?

Son acciones que nos ayudarán a realizar nuestras actividades de una manera eficiente y efectiva.

En concreto esas...