Lalala

Chiavenato:
-La teoría general de la administración (TGA) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general.
- la administración es compleja y llena de desafíos, en cada nivel y en cada especialización de la administración las situaciones son muy diferentes.
- Theodore Levitt (profesor de adm. Harvard business school, niega la existencia del adm,profesional xq mientras un abogado o medico pasaron pruebas de conocimiento en su profesión, en el administrador el conocimiento es solo uno de los múltiples aspectos que debe poseer dentro de su evaluación profesional, según Levitt la finalidad es verificar si estas cualidades se adaptan a los estándares de la empresa y al personal que trabaja con él.
Levitt recuerda el principio de incertidumbrede Heisenberg, donde el proceso de observación de un fenómeno produce la alteración del mismo, es decir la presencia de otro profesional producirá otro tipo de alteración. De esto se concluye que la administración no es una actividad mecánica.
- El conocimiento tecnológico de la administración es importantísimo, pero depende sobre todo de la personalidad y del modo de actuar del administrador.-Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para q el administrador pueda ejecutar con eficacia el proceso administrativo: (Robert L.katz)
* Habilidad técnica: capacidad para utilizar conocimientos, métodos y técnicas equipos necesarios para cumplir tareas especificas de acuerdo con su instrucción, experiencia y educación. Necesaria para un nivel adm. Operacional (supervisión).
*Habilidad humana: capacidad de discernimiento para trabajar con personas, comunicarse, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. Necesaria para un nivel adm. Intermedio (Gerencia).
* Habilidad Conceptual: capacidad para comprender la complejidad total de la organización y la adaptación del comportamiento de la persona dentro de aquella. Permite proceder de acuerdo alos objetivos de la organización y no solo de un departamento o grupo inmediato. Necesaria para un nivel adm. Institucional (Alta dirección).
Directa relación entre las habilidades y cargos dentro de la organización, no se debe prescindir de ninguna de las habilidades!! .
-La eficacia con que las personas trabajan en conjunto para conseguir sus objetivos comunes depende de la capacidad de lafunción administrativa. Es decir que no basta solo con avances tecnológicos o el desarrollo del conocimiento humano, también debe existir calidad de la administración de grupos con lo cual se garantiza una aplicación efectiva de recursos humanos y materiales.
- Peter Drucker (Uma era de Descontinuidade, Rio de janeiro, 1970, de tendencia neoclásica) dice que no existen países desarrollados nisubdesarrollados, sino que solamente hay países que saben administrar la tecnología existente y sus recursos disponibles y potenciales y países que no.
-En cualquier organización, el trabajo del admi. Es esencialmente el mismo, todos deben lograr resultados a través del desempeño de los subordinados.
Definición, Administración: La función de lograr que las personas realicen muy bien lasactividades, con óptimos resultados.
-La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa, con el fin de alcanzar los objetivos de la manera más adecuada a la situación.
- elcontenido de estudio de la administración varía según la teoría o escuela:
T° administrativas más importantes y principales enfoques:
* T° administrativa: Adm. Científica (Taylor), principales enfoques: Racionalización del trabajo en el nivel operacional, Énfasis: en las tareas, año: 1903.
* T° administrativa: t° clásica y neoclásica, (Fayol T° clásica, Peter drucker un autor neoclásico)...