Lalala

TEMA: Investigación bibliográfica

Nombre maestra: Raquel Ortiz Navarro

Presenta:
Claudia Sandoval Rodríguez

Guaymas sonora

A) DESCRIPCION DEL PROCESO DE CONTROL DE GESTION.

CONCEPTO DE CLASICO DE CONTROL DE GESTION

El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. El nuevoconcepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos. El sistema de control de gestión presenta un diagnóstico o análisis que permite entender las causas que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, además posibilita determinar los vínculos que liganlas variables técnicas-organizativas y sociales con el resultado económico que presenta la empresa, siendo un punto de partida para el mejoramiento de los estándares. También permite realizar el control para determinar si los resultados satisfacen los objetivos planteados por la organización.
Los principios de control son:
* Utiliza la contabilidad como un elemento informativo
* Desarrollaeconomía de control
* El control por excepción
* El control por responsabilidades
* La integración de los sistemas de control
* Coincide el presupuesto y el plan de cuentas contable
* Se realizan medidas adecuadas como consecuencia de la aplicación del control

CONCEPTO MODERNO DE CONTROL DE GESTION
El conjunto de procesos que con base en las directrices de laplanificación estratégica, pone énfasis en lograr la iniciativa, más que en la conformidad de lograr lo planificado.
ASPECTOS RELEVANTES:
* Se basa en la planificación estratégica.
* Énfasis en despertar la iniciativa.
* Comprender a todas las personas.

OTRAS CARACTERÍSTICAS:

El Control de Gestión Moderno es global porque está en nivel estratégico, táctico y operacional, que se aplica atoda la empresa e Integrador porque quiere lograr la participación de todas las personas.
El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.



ETAPAS DE CONTROL DE GESTION

* Establecimiento de estándares
La primera etapa del proceso decontrol de gestión es el establecimiento de estándares, los cuales serán la principal fuente de información para comparar los resultados obtenidos en el proceso. A continuación se muestran algunos ejemplos:
Unidades compradas, Precio de compra, Costos variables de compra, Costos     financieros del área,  Plazo de fabricación, Adaptación tecnológica, Mermas,
Devoluciones por calidad
* Medición delos resultados de la acción
Finalizado el proceso que se está evaluando, se debe tomar las correspondientes métricas del proceso que permitirá llevar el pulso de cómo se están haciendo las cosas.
* Evaluación de las acciones con los estándares
Uno de las etapas más importantes del proceso de control de gestión es la medición de los estándares establecidos con los resultados obtenidos. Enesta etapa el evaluador podrá observar cuán lejos o cerca esta de los objetivos planteados en un comienzo.
* Corrección de las desviaciones
Una vez identificadas las desviaciones, están deben ser analizadas para buscar la raíz del problema. La idea de esta etapa es tratar de ir mejorando el proceso para lograr niveles de excelencia en la empresa.

Importancia del control de gestión

Laimportancia del control de gestión para evaluar el logro de las metas establecidas y para medir el grado de satisfacción de los usuarios del sistema. Mediante ese monitoreo o control de gestión, el gobierno también realiza el seguimiento, evaluación y corrección de las políticas frente a los cambios que impone lo impensado, lo imprevisto, la incertidumbre que acompaña siempre a todo proceso de...