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Claramente dentro de las estrategias genéricas BMW usó
la Estrategia de Diferenciación
Entra a competir en el segmento de los autos de lujo pero sin dejar de lado
el concepto que caracteriza a lamarca y sus cualidades distintivas
Dentro de las estrageias de crecimiento se planta un :
Estrategia de crecimiento intensivo ya que pretende ocupar una cuota de mercado
que hats ahora había sidoocupada por otras marcas del mismo segmento
La organización optó, por tanto, por una
estrategia de crecimiento en volumen, actuando como base del
crecimiento del resto de sus productosEstrategia de precios basada en la eficiencia en los
costos de producción. Además, como cualquier marca de
prestigio con presencia internacional, BMW debe brindar una
estrategia de precios estable eEstrategia de desarrollo por productos.
BMW considero dentro de su política la inclusión de tecnología, seguridad, confort
y a su vez añadir el factor cuidado del medio ambiente agregandocaracterísticas
y funciones de acuerdo a las necesidades que la evolución de la industria está exigiendo
Además ampliando la gama de productos que se dirigen a un público menos conservador
como al que la marcase había enfocado antes lo que indica una renovación de la marca.
Dentro de las estrategias competitivas empleadas por BMW se visualiza claramente la :
Estrategia del Lider, al buscar ampliar elmercado en el que se desarrolla, promoviendo e incentivando a la competencia también lo que indudablemente va en beneficio del consumidor.


La principal ventaja competitiva de BMW, sin lugar a dudases la marca y su
Diferenciación desde el punto de vista de la calidad y reconocimiento de la marca.
apoyado en una filosofía que se concentra en mantenerse atento a los cambios
y evolución delmercado que se acompaña además por un enfoque y mirada al futuro a través de la investigación y desarrollo.

Ha inyectado a su marca un sinnúmero de valores intangibles que la convierten en...