Larry brillant

Páginas: 2 (328 palabras) Publicado: 19 de junio de 2011
¿Qué dirección debe tomar Larry Brilliant?
La misión de google ha ido en busca de mejoras continuas para rendir un servicio de calidad a sus clientes, Larry Brilliant debe tener clara la misión conla que va a dirigir la empresa y a si mismo determinar ciertas acciones para poderse mantener en innovación constante; diseñar estrategias clave que le permita ser más competitivo con sus adversarios,para poderse mantener en el nivel que hasta ahorita ha construido. Además debe de elaborar y transmitir la visión estratégica que quiere para la empresa, también debe de ir orientado a buenosresultados, creando excelentes equipos, para de esa manera poder coordinar planes que le ofrezcan una estabilidad y un cambio continuo.
¿Estrategia puede Larry Brilliant seleccionar?
Consideramos que apartir de la construcción del modelo que google ha diseñado, se debe comenzar por hacer innovación a partir del resultado y el efecto que ha proporcionado a sus clientes, para después poder considerarlos aspectos más sobresalientes que la empresa tiene; y asimismo adecuar rasgos específicos importantes para el consumidor e identificar los puntos más fuertes que tiene a favor. Por otra parte debetener claros cuáles son los objetivos estratégicos que tiene que perseguir, para poder cambiar las formas de empleo que la compañía posee, y a partir de ahí, establecer el proceso innovador más adecuado.¿Cómo puede capitalizar el capital intelectual en proyectos de innovación?

¿Qué paradigmas están rompiendo?Existen un sinfín de paradigmas que las empresas han ido construyendo, y que enocasiones se toman en cuenta en beneficio o en contra de la misma; sin embargo, pensamos que dentro de una empresa se debe encomendar responsabilidades que puedan ayudar a crecer a los colaboradores, quesimplemente no recae las obligaciones en una sola persona, sino que todo el colectivo colabore en la toma de decisiones para implementar nuevas estrategias, que les permitan mantenerse en índices altos...
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