las 5 fuerzas de Porter

Las 5 Fuerzas de Porter

Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vez sea el más académico de los grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo. Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionónuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.
En uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas el cual nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones,de tal manera que nos lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad. Porter nos dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo. Lo siguiente que nos enseñaPorter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarnos sólidamente dentro de la industria.





Contenido
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1 ¿Qué son Las Fuerzas de Porter?
2 Clasificación de las 5 fuerzas
2.1 1.-Amenaza de la entrada de nuevos competidores
2.2 2.-Poder de negociación de los proveedores
2.3 3.-Poder de negociación delos compradores o consumidores
2.4 4.-Amenaza del ingreso de productos sustitutos
2.5 5.-Rivalidad entre competidores
3 Paso a Paso para la construcción de las 5 Fuerzas
3.1 Paso 1: Identificar
3.2 Paso 2
3.3 Paso 3
3.4 Paso 4
3.5 Paso 5
4 Diferencias de las 5 Fuerzas de Porter con Otros modelos
5 Conclusiones
6 Referencias
¿Qué son Las Fuerzas de Porter?
Es un modelo de gestión quepermite realizar un análisis externo de una empresa, a través del estudio de la industria o sector a la que pertenece. En el se describen 5 Fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía determinando las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste. Cuatro de esas fuerzas se combinan con otras variables, dando origen a una quinta fuerza.Clasificación de las 5 fuerzas
1.-Amenaza de la entrada de nuevos competidores
El poder de cada una de las cinco fuerzas competitivas es una función de la estructura de la industria, o las características económicas y técnicas básicas de un sector industrial. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles ono de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria.

Las Amenazas de entrada dependen de:
A.- Barreras a la entrada:
Hay seis principales fuentes debarreras a la entrada:
Economías de escala: las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores al forzarlos a producir a gran escala o a entrar a pequeña escala con un costo unitario más alto.
Diferenciación del producto: esta barrera significa que la empresa establecida tiene una marca reconocida y lealtad de sus consumidores. Para que los nuevos competidores robenconsumidores de la empresa establecida necesitan relazar grandes inversiones.
Requerimiento de capital: la necesidad de invertir grandes recursos financieros para poder competir.
Acceso a los canales de distribución: (ejemplo, la entrada de algún producto a los estantes de un supermercado).
Ventajas en costos independientes de escala: Estas aparecen porque los competidores establecidos tienen una...