El modelo de las 5 fuerzas de Porter es una forma de evaluar el atractivo (potencial de beneficios) de distintas industrias. Es útil para identificar las fuentes de competencia en una industria osector
Este enfoque de análisis competitivo es útil para desarrollar estrategias en muchas industrias. David 1, pp. 101, nos da 3 pasos;
a. Identificar los elementos clave de cada fuerza competitivaque repercute en la empresa.
b. Evaluar la fuerza e importancia de cada elemento para la empresa.
c. Decidir si la fuerza conjunta de los elementos justifica que la empresa entre o permanezca en laindustria.
Otras recomendaciones (Johnson, Scholes y Whittington 2006).
A. Para que sea útil, el análisis de las 5 fuerzas debe hacerse estudiando las influencias sobre el entorno inmediato, ocompetitivo de cada negocio.
B. La comprensión de las relaciones entre las fuerzas competitivas y los factores clave de cambio del macro entorno. Ejemplo el cambio de un presidente.
C. Las cincofuerzas no son independientes entre sí, pueden estar relacionadas entre sí
D. El comportamiento competitivo puede intentar eliminar las fuerzas en vez de solo acomodarse a ellas.








Modelode las cinco fuerzas de Porter;


Amenaza de entrada


Poder de negociaciónPoder de negociación
Amenaza de productos nuevos


1. La amenaza de entrada depende del grado en que existan barreras de entrada para nuevos entrantes;Economías de Escala (en producción, distribución, ventas, marketing, etc.). El requisito de capital para la entrada (el costede crear una empresa). El acceso a los canales de distribución o abastecimiento. La lealtad de los consumidores o proveedores clave.... [continua]

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