El modelo de las 5 fuerzas de Porter es una forma de evaluar el atractivo (potencial de beneficios) de distintas industrias. Es útil para identificar las fuentes de competencia en una industria o sector
Este enfoque de análisis competitivo es útil para desarrollar estrategias en muchas industrias. David 1, pp. 101, nos da 3pasos;
a. Identificar los elementos clave de cada fuerza competitiva que repercute en la empresa.
b. Evaluar la fuerza e importancia de cada elemento para la empresa.
c. Decidir si la fuerza conjunta de los elementos justifica que la empresa entre o permanezca en la industria.
Otras recomendaciones (Johnson, Scholes yWhittington 2006).
A. Para que sea útil, el análisis de las 5 fuerzas debe hacerse estudiando las influencias sobre el entorno inmediato, o competitivo de cada negocio.
B. La comprensión de las relaciones entre las fuerzas competitivas y los factores clave de cambio del macro entorno. Ejemplo el cambio de un presidente.
C. Las cincofuerzas no son independientes entre sí, pueden estar relacionadas entre sí
D. El comportamiento competitivo puede intentar eliminar las fuerzas en vez de solo acomodarse a ellas.








Modelo de las cinco fuerzas de Porter;


Amenaza de entradaPoder de negociación Poder de negociación
Amenaza de productos nuevos


1. La amenaza de entrada depende del grado en que existan barreras de entrada para nuevos entrantes;Economías de Escala (en producción, distribución, ventas, marketing, etc.). El requisito de capital para la entrada (el coste de crear una empresa). El acceso a los canales de distribución o abastecimiento. La lealtad de los consumidores o proveedores [continua]

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