LAS 5 FUERZAS DE PORTER

ANALISIS COMPETITIVO DEL MARKETING ESTRATEGICO.
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
INTRODUCCIÓN

Es apropiado que antes de empezar a hablar de las cinco (5) Fuerzas de
Michael Porter junto a la matriz FODA (Fortalezas, oportunidades,
Debilidades y Amenazas) repasemos y analicemos la esencia del Marketing
Estratégico como tal para luego plantearnos lo que buscamos dar a conocer
en este trabajo. Unade las características más útiles e importantes del
Marketing Estratégico consiste en poder planificar el futuro de nuestra
empresa, basándonos para ello en las respuestas que ofrezcamos a las
demandas del mercado.
Debido a que el entorno en el que nos posicionamos cambia y evoluciona
constantemente, el éxito de nuestra empresa dependerá, en gran medida, de
nuestra capacidad de adaptación yanticipación a estos cambios. Debemos
ser capaces de comprender en qué medida y de qué forma los cambios
futuros que experimentará el mercado afectarán a nuestra empresa y de
establecer las estrategias más adecuadas para aprovecharlos al máximo en
nuestro beneficio.
Por tanto, el Marketing Estratégico busca algo muy básico y que debemos
tener bien claro como lo es: conocer las necesidadesactuales y futuras de
nuestros clientes, localizar nuevos mercados, identificar segmentos de
mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados,
orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de
actuación que consiga los objetivos buscados.
En este sentido y motivado porque las compañías actualmente se mueven
en un mercado altamente competitivo serequiere, por tanto, de un buen
análisis a la matriz FODA y de igual forma aplicar o llevar a cabo las cinco (5)
fuerzas diseñadas por Porter las cuales nos deben llevar sin duda a tener
una mejor rentabilidad y crecimiento de la empresa a la cual laboramos o si

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bien somos dueños de la misma.

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3.1. LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER

3.1.1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS ENTRATES:Los competidores potenciales susceptibles, de entrar en un mercado
constituyen una amenaza que la empresa debe reducir y contar la cual debe
protegerse creando barreras de entrada como por ejemplo: Inversión inicial,
economía de escala, efecto experiencias, acceso a los canales de
distribución, legales, diferenciación y represalias por partes de las empresas
ya establecidas.
Laefectividad de este tipo de barreras dependerá de los recursos
disponibles por la empresa que desea entrar en el mercado, de esta manera
si esta es pequeña tendrá una gran dificultad para el acceso, sin embargo. Si
dispone de cierto poder y esta diversificada es otros sectores, es muy
probable que logre entrar.
INVERSION INICIAL

Los costos de capital necesaria para entrar en un sector pueden serelevados que impidan la entrada de nuevas empresas especialmente de las
más pequeñas.

ECONOMIA DE ESCALA.
Hay sectores sobre todo las muy intensivas en capital y I+D, donde para
ser eficientes se necesita producir a gran escala para ser rentable. En este
sentido, las empresas disponen de dos opciones para acceder al sector.
Con una escala pequeña, algo que se traduce en unos costos elevadosy
por lo tanto es una pérdida de eficiencia; Con una escala grande, en cuyo
caso existe en riesgo de un exceso de capacidad.

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VENTAJAS DE COSTOS

Son ventajas generalmente poseídas por las organizaciones que han
entrado al mercado en primer lugar, derivadas entre otros, del efecto
experiencia y de las posibilidades de acceso a materia prima con un coste
más reducido que el de lasnuevas empresas.
DIFERENCIACION

Esta barrera hace referencia al reconocimiento de la marca y la fidelidad
de los clientes hacia las empresas ya establecidas. Es un obstáculo bastante
complicado de eliminar pudiendo ser peleado a través de:
Inversiones en publicidad y promociones muy intensas.
Dirigirse a un mercado muy específico o competir en costos.
LEGALES Y ADMINISTRATIVOS
Este tipo...