Las 5 tentaciones de un gerente

“Las cinco tentaciones de un gerente”

El libro “Las cinco tentaciones de un gerente”, de Patrick Lencioni, trata sobre los errores más comunes cometidos por los gerentes en el transcurso de sucarrera, llevándolos a veces al fracaso. Cuando se percatan de las fallas de sus organizaciones, los gerentes piensan que son dificultades causadas por el mal manejo de un área dentro de las mismas, oun problema proveniente de afuera de las empresas. Lo que no realizan es que han caído en una, o más, de las tentaciones que los aguardan.
Estas no son problemas en relación con la organizacióndirectamente, sino que son problemas personales de liderazgo que afectan al gerente y que éste sigue cometiendo inconscientemente. Hasta que no se dé cuenta de su mal procedimiento, sus problemasseguirán perturbando su persona, afectando su labor y consecutivamente la empresa.

Esas tentaciones mencionadas anteriormente son cinco: la posición, la popularidad, la incertidumbre, la armonía y lainvulnerabilidad.

Primera tentación: la posición
Esta tentación afecta al gerente cuando él se fija más en su posición que en producir resultados. Antes de llegar al cargo de gerente, éste seobsesionaba por los resultados de la empresa pero al conseguir la posición deseada, empieza el miedo a perderla y el deseo de protegerla y mantenerla. Así es como se cae en la primera tentación. Lo queun gerente debería de tener siempre en cuenta es que haciendo bien su trabajo y obteniendo los resultados deseados es la mejor manera de conservar su puesto.

Segunda tentación: la popularidadEsta tentación sucede cuando el gerente desarrolla cierta afinidad con sus subalternos que termina afectando su deber de jefe, haciendo que le cueste llamarles la atención a éstos o pedirles que asumanresponsabilidad de sus labores.

Tercera tentación: la incertidumbre
Esta tentación ocurre cuando el gerente no puede tomar decisiones concisas por no tener suficiente información y por miedo a...