Las 5 M De Calidad
Páginas: 3 (714 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
ING. AGROINDUSTRIAL
Tema:
Las 5 M DE CALIDAD
MATERIA: CONROL DE CALIDAD
2012-2013
LAS 5 “M” COMO MÉTODO PARA LOCALIZAR LACAUSA RAÍZ DE UN PROBLEMA
Cualquier proceso es susceptible de fallo. No todo siempre sale bien y hay ocasiones en las que aparecen los problemas y no queda más remedio que entrar en faena y ponersemanos a la obra. A veces, encontrar la solución es evidente y se logra sin apenas esfuerzo, en otras ocasiones, no lo es tanto, llegando incluso a parecer misión imposible encontrar la causa raíz delproblema. En estos casos ¿Por dónde se debe empezar? ¿En qué debo fijarme? ¿Cómo puedo afrontar el problema de una forma metódica y estructurada?
Para responder a estas preguntas y poder localizarla causa raíz de un problema, existen diversos métodos de análisis que se usan frecuentemente en muchas empresas las técnicas como la de las ¨5 M¨ muchas de ellas creadas en su día por Toyota, laempresa madre de la filosofía de la mejora continua.
El Método de las “5 M”
El método de las “5 M” es un sistema de análisis estructurado que se fija cinco pilares fundamentales alrededor de loscuales giran las posibles causas de un problema. Estas cinco “M” son las siguientes:
* Máquina: Un análisis de las entradas y salidas de cada máquina que interviene en el proceso, así como de sufuncionamiento de principio a fin y los parámetros de configuración, permitirán saber si la causa raíz de un problema está en ellas. A veces no es fácil, sobre todo cuando intervienen máquinas complejas yno se puede “acceder fácilmente a las tripas” o no se tiene un conocimiento profundo de sus mecanismos, pero siempre se puede hacer algo, por ejemplo, aislar partes o componentes hasta localizar elfoco del problema.
* Método: Se trata de cuestionarse la forma de hacer las cosas. Cuando se diseña un proceso, existen una serie de circunstancias y condicionantes (conocimiento, tecnología,...
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
ING. AGROINDUSTRIAL
Tema:
Las 5 M DE CALIDAD
MATERIA: CONROL DE CALIDAD
2012-2013
LAS 5 “M” COMO MÉTODO PARA LOCALIZAR LACAUSA RAÍZ DE UN PROBLEMA
Cualquier proceso es susceptible de fallo. No todo siempre sale bien y hay ocasiones en las que aparecen los problemas y no queda más remedio que entrar en faena y ponersemanos a la obra. A veces, encontrar la solución es evidente y se logra sin apenas esfuerzo, en otras ocasiones, no lo es tanto, llegando incluso a parecer misión imposible encontrar la causa raíz delproblema. En estos casos ¿Por dónde se debe empezar? ¿En qué debo fijarme? ¿Cómo puedo afrontar el problema de una forma metódica y estructurada?
Para responder a estas preguntas y poder localizarla causa raíz de un problema, existen diversos métodos de análisis que se usan frecuentemente en muchas empresas las técnicas como la de las ¨5 M¨ muchas de ellas creadas en su día por Toyota, laempresa madre de la filosofía de la mejora continua.
El Método de las “5 M”
El método de las “5 M” es un sistema de análisis estructurado que se fija cinco pilares fundamentales alrededor de loscuales giran las posibles causas de un problema. Estas cinco “M” son las siguientes:
* Máquina: Un análisis de las entradas y salidas de cada máquina que interviene en el proceso, así como de sufuncionamiento de principio a fin y los parámetros de configuración, permitirán saber si la causa raíz de un problema está en ellas. A veces no es fácil, sobre todo cuando intervienen máquinas complejas yno se puede “acceder fácilmente a las tripas” o no se tiene un conocimiento profundo de sus mecanismos, pero siempre se puede hacer algo, por ejemplo, aislar partes o componentes hasta localizar elfoco del problema.
* Método: Se trata de cuestionarse la forma de hacer las cosas. Cuando se diseña un proceso, existen una serie de circunstancias y condicionantes (conocimiento, tecnología,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.