las 5 "s"


INFORME
SOBRE LAS
5 “S”
INTEGRANTES:
PROFESORA:


Sábado ,11 de agosto de 2012






INDICE

DEFINICIÓN Y BENEFICIOS DEL PROGRAMA…………4
¿QUÉ ES 5S?......................................................................4
¿PARA QUE ES?.................................................................4
¿PARA QUIEN SONLAS 5S?.............................................4
LA 1° S SEIRI (CLASIFICACION Y DESCARTE)…………5
LA 2° S SEITON (ORGANIZACIÓN)………………………..5
LA 3° S SEISO (LIMPIEZA)……………………………….....6
LA 4° S SEIKETSU (HIGIENE Y VISUALIZACIÓN)………7
LA 5° S SHITSUKE (COMPROMISO Y DISCIPLINA)…….8
APLICACIÓN DE LAS 3 PRIMERAS “S”………………….8
IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5 “S”………………………….9
OBJETIVOS…………………………………………………….9CONCLUSIÓN………………………………………………….10
BIBLIOGRAFIA………………………………………………...11







INTRODUCCIÓN:
Ahora vamos a exponer sobre Las 5´S, que son herramientas básicas de mejora de la calidad de vida .Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa.” Y la metodología de las 5s es «mayor productividad mejorlugar de trabajo».
Esta técnica es usada tanto como en empresas como también en el propio hogar.
Y su objetivo es Mantener un ambiente de trabajo sano, limpio y agradable, Obtener áreas más seguras. Para motivar a e incentivar la creatividad de los trabajadores.
1 Desarrollo
Definición y beneficios del programa. (Ver anexo N°1)
¿QUÉ ES 5S?
Las 5s es un programa de implementación en laforma de operación rutinaria que establece ambientes limpios, ordenados, agradables y seguros en el trabajo o casa. Este programa originario del Japón se ha extendido y ha sido adoptado por muchas empresas que han visto mejorada su gestión, mejorada la estancia en los puestos de trabajo, motivando a sus trabajadores, aumentado la seguridad y disminuido las condiciones de riesgo producto del ordenimperante.
¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
1. Calidad.
2. Eliminación de Tiempos Muertos.
3. Reducción de Costos.
Laaplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que la empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
¿PARA QUIÉN SON LAS 5S?
Para cualquier tipo deorganización, ya sea industrial o de servicios, que desee iniciar el camino de la mejora Continua.
Las 5S son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos lugares de trabajo que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios.
Siempre se pueden evitar ineficiencias y eliminar despilfarros de tiempo yespacio.
Eh aquí el significado (ver anexo n°1), y los aportes de cada una de estas técnicas traducidas al español, puesto que estas son originarias de Japón.





La 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte)
Significa separar las cosas necesarias y las que no lo son,manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y adecuado.
Ventajas de Clasificación y Descarte
1. Reducción denecesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.
2. Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.
3. Aumenta la productividad de las máquinas y personas implicadas.
4. Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menor cansancio físico y mayor facilidad de operación.
Para Poner en práctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas:...