Las 5 S
Páginas: 2 (428 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2012
Nombre: Gustavo Treviño Flores: Administración Matricula: F-2273
Título: Las 5´s
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cincoetapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y máslimpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan,tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones. UNIVERSIDAD MONTERREY, UNIVERSIDAD MEXICO, ESCUELA MONTERREY, WWW.UAR.EDU.MX
La integración delas 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Denominación | Concepto | Objetivo particular |
Español | Japonés | | |
Clasificación | Seiri | Separarinnecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Orden | Seiton | Situar necesarios | Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz |
Limpieza | Seisō | Suprimir suciedad | Mejorar elnivel de limpieza de los lugares |
Normalización | Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |
Mantener la disciplina | Shitsuke | Seguir mejorando |Fomentar los esfuerzos en este sentido |
Su aplicación mejora los niveles de:
1. Calidad.
2. Eliminación de Tiempos Muertos.
3. Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere elcompromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los jefes.Resultado de Aplicación de las 5 S
Estudios estadísticos de empresas que tienen implantado este sistema demuestran que:
-Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
-Reducción del 70% del...
Título: Las 5´s
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cincoetapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y máslimpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan,tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones. UNIVERSIDAD MONTERREY, UNIVERSIDAD MEXICO, ESCUELA MONTERREY, WWW.UAR.EDU.MX
La integración delas 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Denominación | Concepto | Objetivo particular |
Español | Japonés | | |
Clasificación | Seiri | Separarinnecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Orden | Seiton | Situar necesarios | Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz |
Limpieza | Seisō | Suprimir suciedad | Mejorar elnivel de limpieza de los lugares |
Normalización | Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |
Mantener la disciplina | Shitsuke | Seguir mejorando |Fomentar los esfuerzos en este sentido |
Su aplicación mejora los niveles de:
1. Calidad.
2. Eliminación de Tiempos Muertos.
3. Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere elcompromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los jefes.Resultado de Aplicación de las 5 S
Estudios estadísticos de empresas que tienen implantado este sistema demuestran que:
-Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
-Reducción del 70% del...
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