Las 5 S

Las 5 S
Metodologia como herramienta de mejora de la calidad y la productividad.
7 desperdicios mortales
Sobre producción, sobreprocesos, esperas, transporte, movimientos innecesarios, stock,retrabajos, tiempo con valor añadido.
Las 5S
Seiri=Clasificar: Separar lo que es necesario de lo que no lo es y tirar lo que es inútil
Seiton=Ordenar: Poner lo que es necesario en un lugarinmediatamente accesible
Seiso=Limpiar: Realizar la limpieza de los equipos y lugares de trabajo.
Seiketsu=Estandarizar: Mantener altos entandare de organización y limpieza.
Shitsuke=: Disciplina yentrenamiento: Acostumbrarse a respetar las reglas dl taller y a ser riguroso en su aplicación.
Su filosofía se centra en eliminar todo lo inútil de los puestos de trabajo y organizar lo útil para obtener elmáximo rendimiento.
Las 5s no son una limpieza express antes de la visita del jefe o gerente general.
El estado ideal es la eliminacion y útiles innecesarios se han eliminado, todo se encuentraordenado e identificado.
La implantación de las 5s se basa en trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento de trabajo. Los trabajadores secomprometen.
Equipo de mejora
Equipo: Personas con habilidades que se complementan, comprometidas con un propósito común, un objetivo que se desea alcanzar y un plan de actuación cual son mutuamenteresponsables.
SEIRI (CLASIFICAR)
Encontrar objetos que ya no sirven, equipos que no funcionan correctamente, productos obsoletos, productos o partes sobrantes, etc. Mantener solo lo necesario.- El arte deliberarse de cosas innecesarias. Limpieza general, polvo acumulado, grandes manchas, cosas de su lugar, etc.
Estrategia de tarjetas rojas: Este tipo de tarjetas permiten marcar o denunciar que en elsitio de trabajo existe algo innecesario y que se debe tomar una accion correctiva.
Clasificar lo útil según su grado de necesidad. La frecuencia con que se necesita el elemento, la cantidad de...