Las 5 S

1 DE ENERO DE 2015

LAS 5 S
MÉTODO DE GESTIÓN

ESPACIO CURRICULAR: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN

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¿QUÉ SON LAS 5 S?

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¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LAS 5 S?
BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DE LAS 5 S

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LA 1° S: SEIRI (CLASIFICACIÓN – ORGANIZACIÓN)

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DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA CLASIFICACIÓN

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LA 2° S: SEITON (ORDEN)

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LA 3° S: SEISO (LIMPIEZA)

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LA 4° S: SEIKETSU(ESTANDARIZACIÓN)

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LA 5° S: SHITSUKE (DISCIPLINA Y HÁBITO)

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BIBLIOGRAFÍA

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Introducción

Para cualquier tipo de organización, ya sea industrial o de servicios, que desee

iniciar el camino de la mejora continua. Las 5S son universales, se pueden aplicar en todo

tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos

que aparentemente se encuentransuficientemente ordenados y limpios. SIEMPRE SE

PUEDEN EVITAR INEFICIENCIAS, EVITAR DESPLAZAMIENTOS, Y ELIMINAR

DESPILFARROS DE TIEMPO Y ESPACIO.

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¿Qué son las 5 S?

Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza fueron desarrolladas por
empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5S. Se han aplicado en diversos
países con notable éxito. Las 5S son las iniciales de cincopalabras japonesas que nombran a
cada una de las cinco fases que componen la metodología:
 SEIRI - CLASIFICACIÓN - ORGANIZACIÓN: Consiste en identificar y separar
los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.
 SEITON - ORDEN: Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e
identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápidoencontrarlos,
utilizarlos y reponerlos.
 SEISO – LIMPIEZA: Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad,
asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado de salud.
 SEIKETSU- ESTANDARIZACIÓN: Consiste en distinguir fácilmente una
situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.
 SHITSUKE- DISCIPLINA Y HÁBITO: Consiste en trabajarpermanentemente de
acuerdo con las normas establecidas.

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¿Cuál es el objetivo de las 5 S?
Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo.
Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del
personal y la eficiencia y, en consecuencia, LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD
DE LA ORGANIZACIÓN.Beneficios de la aplicación de las 5 S

 La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
 Los trabajadores se comprometen.
 Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
 LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.
Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
Menos productos defectuosos.
Menos averías.
Menor nivel de existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menosmovimientos y traslados inútiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.

Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
Más espacio.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mejor imagen ante nuestros clientes.
Mayor cooperación y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
Mayor conocimiento del puesto.

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La 1° S: SEIRI (Clasificación –Organización)
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas
necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
¿Y cómo lo hacemos? Haciendo inventarios de las cosas útiles en el área de trabajo,
entregando un listado de las herramientas o equipos que no sirven en dicha área y desechando
las cosas inútiles.

Diagrama de Flujo para la Clasificación

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Se obtendrán lossiguientes beneficios:
 Más espacio.
 Mejor control de inventario.
 Eliminación del despilfarro.
 Menos accidentalidad.

La 2° S: SEITON (ORDEN)
Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su
uso, y después de utilizarlo debe volver a él. Todo debe estar disponible y próximo en el
lugar de uso.
¿Cómo lo hacemos?
• Colocar las cosas útiles por orden...