las 5s de la administracion

INTRODUCCION

Las 5s es un programa de implementación en la forma de operación rutinaria que establece ambientes limpios, ordenados, agradables y seguros en el trabajo. Este programa se ha extendido y ha sido adoptado por muchas empresas que han visto mejorada su gestión, mejorada la estancia en los puestos de trabajo, motivados a sus trabajadores, aumentado la seguridad y disminuido lascondiciones de riesgo.
Se les llama 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
Clasificar. (Seiri); Orden. (Seiton); Limpieza. (Seiso); Limpieza Estandarizada. (Seiketsu); Disciplina. (Shitsuke).
Lascinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón, no es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos practicamos las cinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos.
Cuando nuestro entorno de trabajo están desorganizados perdemos la eficiencia en el trabajo o en casa se reducen. No se trata de una moda, unnuevo modelo de dirección o un proceso de implantación de algo japonés que tiene que ver con nuestra cultura. Simplemente, es un principio básico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente.



Antecedentes de Las 5S’s
Según “Boeing” el Lean Manufacturing es un conjunto de principios, conceptos y técnicas diseñadas para eliminarel desperdicio y establecer un sistema de producción eficiente, justo a tiempo, que permita realizar entregas a los clientes de los productos requeridos, cuando son requeridos, en la cantidad requerida, en la secuencia requerida y sin defectos.
El Lean Manufacturing busca la eliminación de despilfarros, mediante una colección de herramientas (5S’s, TMP, SMED, Kanban, Kaizen, TQM, Heijunka, ect.),de manera que mejore el sistema de fabricación.
Aplicar las prácticas lean es una forma de reducir costes, mejorar los resultados y crear valor para la empresa.
Lean es básicamente todo lo que concierne a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.
Las 5S’s: Loscinco pasos del Housekeeping
Es un sistema creado por Toyota que enfoca el trabajo en la efectividad, organización y estandarización.
Busca establecer un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad, orden, limpieza y constancia que permita el correcto desempeño de las operaciones diarias, logrando así los estándares de calidad de los servicios requeridos.
Con la aplicaciónde las 5S’s se mejora el ambiente de trabajo al reducir los desperdicios y las actividades que no agregan valor al producto y además aumentar la seguridad de las personas.
Su nombre proviene de 5 pasos o fases, en japonés,  empieza por “S”: “Seiri” (clasificar), “Seiton” (ordenar), “Seiso” (limpiar y mantener), “Seiketsu” (estandarizar) y “Shitsuke” (disciplina).
Seiri:
Clasificar y separartodos los artículos que sean innecesarios y eliminarlos del área de trabajo.
¿Qué es innecesario?
• Lo que no tiene uso.
• Lo que no se utiliza.
• La cantidad que excede de lo necesario para un periodo de tiempo.
Seiton
Disponer ordenadamente todos los artículos necesarios, marcarlos claramente y asegurarse que se puede tanto acceder a ellos fácilmente como retirarlos.
Es decir tener “unsitio para cada cosa y cada cosa en su sitio”.
Seiso:
La limpieza debe integrarse en las tareas diarias de mantenimiento combinando los puntos de chequeo de limpieza y de mantenimiento.
Es necesario para mantener la zona de trabajo limpia, segura y permitir la detección temprana de anomalías en equipos.
 Seiketsu:
Hacer de la limpieza y el orden una práctica de rutina que forme parte del...