Las 5S, En La Administración

UNIVERSIDAD TECNICA NACIONAL.

CARRERA:
BACHILLERADO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS.

TRABAJO DE INVESTIGACION-
LAS 5´S
* Seiri,
* Seiton,
* Seisō,
* Seiketsu,
* Shitsuke.

PROFESOR.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

ESTUDIANTES.
LINETH OVANDO PEREZ
CARLOS XXXXXX
DANNY BARRANTES JIMENEZ

PERIODO 2011
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Principio delformulario

INDICE.
Contenido
INTRODUCCIÓN. 3
RESEÑA HISTORICA. 4
La 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte): separar innecesarios 5

INTRODUCCIÓN.

El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés. 
Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es unaconcepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivosprincipales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.
Por lo tanto profundizaremos con el objetivo primordial de aportar nuevosconocimientos que son sumamente de utilidad en las empresas que hoy día laboramos, ya que nos permiten tener un desempeño eficiente, mediante la aplicación de las 5´S, Clasificación, Orden, Limpieza, Normalización Mantener La Disciplina.

RESEÑA HISTORICA.
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnicade gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresasindustriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Denominación | Concepto | Objetivo particular |
Español | Japonés | | |
Clasificación | 整理, Seiri | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Orden | 整頓, Seiton | Situarnecesarios | Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz |
Limpieza | 清掃, Seisō | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
Normalización | 清潔, Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |
Mantener la disciplina | 躾, Shitsuke | Seguir mejorando | Fomentar los esfuerzos en este sentido |

¿Qué son las 5 S?
Es una práctica deCalidad referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.
Se basan en gestionar de forma sistemática los elementos de un área de trabajo de acuerdo a cinco fases, conceptualmente muy sencillas, pero que requieren esfuerzo y perseverancia para mantenerlas.

La 1° S: Seiri(Clasificación y Descarte): separar innecesarios
Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario.
Ventajas de Clasificación y Descarte 1. Reducción de necesidades de espacio, stock,...