Las cinco tentaciones de un gerente

“El mayor desafío para un gerente o para cualquier líder es no dejarse atrapar por las complejidades y los detalles cotidianos de su propio negocio.”
A lo largo de su profesión un gerente o cualquier líder se verá enfrentado a unos comportamientos que por su interés de ser siempre el mejor le serán muy difíciles de menguar, el ego, el deseo de ser queridos, la necesidad de tener certeza en todassus decisiones, las ganas de que halla armonía dentro de su grupo de trabajo o empresa y el deseo de ser invulnerable son los 5 retos que debe superar un para que logre llegar a tener éxito como tal.
La mayoría de las personas cuando llegan a ser gerentes tienen miedo a perder su posición entonces empiezan a preocuparse mas por conservarla que por cosas que si son realmente importantes comomostrar resultados positivos en la producción, tener un mercado fijo y constante, porque al fin y al cabo el mayor éxito personal y profesional que puede llegar a tener un gerente es que los resultados y utilidades generadas por su trabajo sean óptimos pues con ellos se sentirá una gran satisfacción personal mas grande aun que la generada por la satisfacción individual, en si no debe preocuparse solopor el, debe darse cuenta que lo que realmente importa es la consecución de resultados.
Deberá lidiar con que la mayoría de sus empleados no van a aceptar su forma de dirigir, si es que lo hace exigiéndole resultados, porque si lo hace por caerle bien a todos y estar bien con todos caerá fácilmente en la tentación de ser queridos; ya que el caso no es llegar a ser odiado o querido por la forma dedirigir, sino de ganarse el respeto y hacer entender a sus empleados que el verdadero objetivo de la empresa es de obtener resultados positivos y no de ser popular; a medida que esto se valla entendiendo por parte del gerente habrá mas dinamismo, mayor integridad entre las personas que con el laboran y mayor comunicación, que al final harán que la empresa marche correctamente y solo cabe recordarque “En la cima de la organización solo hay soledad”, aunque puede ser que alguien se sienta bien con su forma de dirigir, pero
A la hora de tomar decisiones nos preocupamos mas por el resultado de esta que por la decisión misma, no hay que tener miedo de equivocarse, el ser humano no es perfecto comete errores y de los errores se aprende, no estoy tratando de decir que se deban cometer errorespara aprender, lo que realmente quiero decir es que se debe tener confianza en si mismo y tomar las decisiones que se crean correctas en el momento correcto, la mayoría de los gerentes, por no decir que todos son victimas de esta tentación, tomar las decisiones correctas no siempre implica pensar demasiado, hay que vencer el temor de equivocarse y tomar las decisiones correctas en el momentopreciso, tal vez suene a que hay que tomar decisiones aceleradas pero existe una gran diferencia entre tomar decisiones al instante y decisiones apresuradas.
“Hasta los gerentes que resisten la tentación de proteger su posición, ser queridos por sus subalternos directos y tomar decisiones acertadas también fallan en ocasiones porque no se sienten satisfechos con las decisiones que toman” y esto sucedepor el deseo de que halla armonía dentro de su empresa, lo cual genera que entre las personas que trabajan con el no halla competitividad, es mejor que halla conflicto, pero un “conflicto productivo” que genere una ganancia intelectual dentro del área de trabajo, que cree nuevas ideas para que el negocio crezca y mejore día a día, lo mas importante es darse cuenta de que nadie nunca va a estar deacuerdo con lo que el otro piense pues esto ocasiona que dentro del grupo de trabajo se cree un enriquecimiento así intelectual y halla mayor dinamismo dentro de el, por eso para ser un buen gerente y poder evadir esta tentación hay que aprender a convivir con la diversidad de personalidades e ideas, generando el conflicto ideológico productivo a l hora de tomar decisiones y brindándole la...