Las Cinco Tentaciones De Un Gerente

RESUMEN “LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE”
GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN

Ser gerente de una organización es uno de los retos más difíciles que una persona puede enfrentar en su carrera profesional, aunque no es complicado.
Dirán que su trabajo está plagado de complejidades y sutilezas que hacen imposible predecir el éxito.
Si sus organizaciones fallan, podrían enumerar toda una lista de causascomo errores estratégicos, inexactitudes de marketing, amenazas de la competencia y fallas de la tecnología, pero éstos no son más que los síntomas de sus problemas.
¿Y por qué continúan los gerentes con su atención fija en los mismos estados financieros, los cronogramas de desarrollo de los productos y los informes de mercado en busca de la respuesta mágica?

La mejor respuesta se encuentraen los viejos programas de Show de Lucy, al llegar a casa Ricky encuentra a Lucy gateando por toda la sala. Cuando le pregunta qué está haciendo, ella le explica que ha perdido sus aretes.”¿Perdiste tus aretes en la sala?”, pregunta Ricky. Y Lucy le responde:”No, se me cayeron en la alcoba pero la luz es mucho mejor aquí”.
La tragedia es que la mayoría es que la mayoría de los ejecutivos son losuficiente intuitivos para comprender todo esto, pero muchos de ellos entablan toda una lucha e incoscientes se distraen a los demás de sus problemas personales de liderazgo, muchas veces hasta el punto de crear complicaciones donde no existen

La Fábula
Andrew O'Brien no había ido la última persona en salir de las oficinas de Trinity Systems desde hacía 5 años. En realidad, jamás se habíaquedado hasta después de la media noche desde que fuera nombrado.
Es el Gerente General de la empresa, la cual se dedica a la fabricación y venta de equipos tecnológicos de información, tales como impresoras, calculadoras, hasta complejos equipos de información.
Andrew se encontraba en su oficina mirando por el gran ventanal de su oficina sobre la ciudad de San Francisco, donde analizaba que diríaal día siguiente en la reunión del consejo de administración de la empresa, sobre los resultados que presento la empresa en ese año.
Hacia un tiempo que no se sentía a gusto dirigiendo las reuniones con su personal ejecutivo. El pensaba que la junta directiva seguramente serían muy duros con él.
Andrew O'Brien no podía negar que su desempeño como gerente casi tocaba fondo, punto al cual jamásesperó llegar tan pronto.
BART

Luego decide irse a su casa, en se dirige a la estación del tren “BART”, donde toma el tren que lo llevaría a la estación más cercana a su residencia. Miro el reloj que tenía sobre su escritorio y se dio cuenta que eran las 12:02 de la madrugada.
La calle estaba casi tan desierta como las oficinas, salvo el portal que había cuadra abajo en donde dormía elindigente a quien todo el mundo llamaba “Benny”. Andrew reflexionaba algunas veces sobre la triste situación de Benny para encontrar algo de consuelo cuando las cosas no iban bien. Pero esa noche no le sirvió de nada.
Mientras caminaba tenso hacia la estación de transporte rápido del área de bahía que quedaba a dos cuadras de distancia, Andrew se pregunto cuánto hacía que no utilizaba el transportepúblico. ¿Ocho años?, ¿diez?

CHARLIE
Se sentó en el primer asiento cerca de la puerta y súbitamente se sintió agotado, una de las puertas de comunicación se abrió a sus espaldas, al volverse vio que entraba un hombre de edad, que vestía una especie de uniforme, parecía un conserje; sobre el bolsillo de su camisa gris llevaba un parche en el que decía “Charlie”. Andrew se sintió incomodo pensadoque tenía que hablar con aquel hombre.
En su cabeza pensaba que no había tenido dificultad alguna en hablar con el reportero de FINANCIAL NETWORK, o, en la CONFERENCIA DE MARKETING, pero esa noche estaba intranquilo, hasta angustiado y no tenía ganas de intercambiar algunas frases amables con un anciano.
Antes que encontrará algo que decir, el hombre de cabello cano pasó a su lado sin decir...